Apertura H.C.D. 2018
En esta oportunidad, realizamos esta apertura de sesiones ante un cuerpo
deliberativo que tiene una nueva composición, consecuencia del resultado
electoral del pasado mes Octubre del año 2017. En ese aspecto, y muy
brevemente, quiero expresar mi reconocimiento a la sociedad de Adolfo Alsina
que nos expresó una vez más su respaldo, brindándonos el aliento para seguir
trabajando cada día decididamente por el crecimiento, el progreso y la calidad
de vida de nuestros pueblos.
En ese marco no puedo menos que ratificar una mirada optimista sobre
nuestras posibilidades, en virtud del trabajo mancomunado que mantenemos
con todos los funcionarios del gobierno nacional y provincial con quienes
sostenemos un contacto diario y constante, aun reconociendo que muchas
veces no alcanzamos la totalidad de las soluciones que esperamos,
seguramente consecuencia también de las dificultades que el estado nacional y
provincial afrontan y que son de público conocimiento.
Como lo he expresado en otras oportunidades, es visible como la vida
municipal se hace cada día más compleja, con mayores requerimientos
sociales y más demanda de servicios, solicitud de más calidad en la
comunicación, situaciones de la vida social moderna como las adicciones, la
violencia familiar o de género, conflictividad en la vida de nuestros niños y
tantas otras.
Sin embargo y pese a que vamos crecientemente ocupándonos de todas estas
nuevas responsabilidades los temas esenciales que hacen de la actividad
municipal siguen estando centrados en las cuestiones vinculadas con la
atención de los sectores sociales más vulnerables, las obras y servicios
públicos, la salud, la seguridad, los temas cercanos a la producción, el deporte,
la cultura, el turismo.
Por ello habré de referirme brevemente a estos temas en forma específica,
pero antes quiero describir el estado de nuestras finanzas.
En este mismo acto el año pasado expresé la sensación de que
nuestra economía municipal transitaba por dos carriles diferentes.
Por un lado, una cantidad de recursos afectados a obras públicas, adjudicadas
mediante sucesivos convenios que iban llegando con normalidad y que nos
permitieron un año de obra record en la historia distrital. Y por el otro lado, el
presupuesto corriente del municipio, insuficiente para satisfacer las demandas
crecientes de una sociedad que espera del estado local respuestas adecuadas
a sus expectativas.
Pese a mejoras en la coparticipación y la adecuación de las tasas municipales
a los valores inflacionarios, el ejercicio 2017 volvió a mostrarnos un déficit
económico del orden del 10% de nuestro presupuesto, como ocurre desde
hace más de diez años, con las dificultades que esto significa en el manejo
cotidiano de los gastos y en el esfuerzo necesario para afrontar salarios.
Resulta necesario pensar que esta situación no puede sostenerse en el tiempo
y es por ello que cuando la Nación y la Provincia sugirieron formalizar
compromisos en el marco de la Ley de Responsabilidad Fiscal, nos pareció un
instrumento marco como para empezar a ajustar nuestras finanzas a la reales
posibilidades de ingresos y gastos.
La Ley de Responsabilidad Fiscal contiene en general objetivos de un estado
con economía sana que todos podríamos compartir: entre otras cosas que el
municipio no se endeude por encima del 10% de su presupuesto, que no ocupe
más personal que el crecimiento poblacional de sus pueblos, que no
comprometa aumentos salariales y gastos por encima de las previsiones de
inflación, y que en el último año de una gestión no deje deudas a un futuro
gobierno.
En este marco es que hemos adoptado una serie de medidas para
encuadrarnos en esta propuesta tales como la baja de alrededor de diez cargos
políticos y profesionales unificando tareas de dos o más áreas en una
única secretaría, o dando de baja personal político para cubrir esas tareas con
personas de la carrera municipal.
Simultáneamente hemos establecido un control más riguroso en el uso de
horas extras y en el gasto de combustible, que son los gastos más
significativos luego de los salarios que siguen representándonos el 70% del
presupuesto corriente.
Con estas medidas elevamos a este Cuerpo un presupuesto 2018 equilibrado
para este año, aun reconociendo que deberemos ir resolviendo la deuda de
proveedores y de uso de recursos de obras utilizados el año pasado y que
deberán regularizarse, para lo cual nos hallamos trabajando en consonancia
con el Ministerio de Economía y con el Ministerio de Gobierno de la Provincia
de Buenos Aires, en la búsqueda de herramientas financieras para resolver
esta compleja situación.
También creo útil informar a los Sres. Concejales que la Provincia de Buenos
Aires está trabajando en la modificación del Código Único de Distribución que
determina la coparticipación para cada municipio.
Una comisión técnica, que integro a solicitud del Vice Gobernador, está
evaluando modificar parámetros de ese código, que hoy está fuertemente
influido por el rubro salud.
Al respecto, he llevado al seno de estas conversaciones tres consideraciones
que a mi juicio se deberá tener en cuenta: Primero, que el impacto de salud
vaya vinculándose más a la inversión que el municipio haga en materia de
prevención de enfermedades que a la cantidad de camas ocupadas. Segundo,
que se contemplen los altos gastos que municipios como el nuestro afrontan en
materia vial con 3.000 Km de caminos de tierra, y tercero que se contemplen
las fuertes inversiones que hacemos en seguridad, que nos generan un déficit
millonario respecto de nuestros ingresos.
A lo largo del año, el Ministerio de Economía va a trabajar en el establecimiento
de los nuevos parámetros, y se espera que la aplicación del nuevo Código se
produzca de manera gradual, y no afecte las finanzas de ninguno de los 135
Municipios de la Provincia, y sea lo más justo posible para los más de 10
millones de bonaerenses que habitan este suelo.
Decía en el inicio que un aspecto de gran interés es la inversión pública en
obras y servicios.
El año 2017 marcó un record histórico de inversión pública en Adolfo Alsina. Ya
sea por obras que licitó la Provincia, por las obras que licitó el municipio en
convenio con Nación y Provincia o en la propia obra pública municipal. A modo
de ejemplo, quiero contarles que sólo en la mitad de esta segunda gestión,
hemos concluido 95 cuadras de cordón cuneta, 30 de asfalto y 150 cuadras de
luces led en todo el Distrito.
Todo hace prever que este año esa alta expectativa de inversiones se va a
sostener. El mayor aporte del estado provincial en Adolfo Alsina sigue siendo la
repavimentación de la Ruta 60 con el primer tramo concluido y los dos
restantes en pleno avance. A esta obra de más de 600 millones de pesos
hemos solicitado incorporar una rotonda de giro en el acceso Este, y la
repavimentación desde allí hasta el Barrio Illia y las mejoras en el giro del
Acceso Oeste a Carhué de la Ruta 60, denominado Héroes de Malvinas.
Estrecha vinculación con el área de Obras Públicas, tiene la Subsecretaria de
Servicios Públicos del Municipio, que a la tarea específica y tradicional ha
sumado en Carhué el sostenimiento de espacios turísticos, la creación de un
vivero para las nuevas ramblas y nuevos espacios a forestar, la puesta en valor
del cementerio local, la mejora en equipamiento de riego, la gestión para la
compra de dos camiones compactadores de basura y la paulatina eliminación
de los basurales barriales pese a la dificultad que conlleva la desaprensión de
muchos vecinos que arrojan basura indiscriminadamente cualquier día de la
semana, en cualquier horario, en cualquier sector y en zonas de actividad
turística o urbana, requiriendo un esfuerzo permanente del área de servicios
públicos para tratar de mantener razonablemente limpios los espacios públicos.
Habremos de trabajar este año en la concientización y mejora de este servicio,
ya que muchas ciudades del tamaño de Carhué realizan sólo tres
recolecciones domiciliarias por semana, cuando en nuestra localidad se
realizan hasta tres recorridas diarias con el costo y desgaste humano y material
que ello representa.
Esta subsecretaria además tiene a su cargo el servicio de alumbrado público
de la localidad de Carhué que ha tenido una ardua tarea en el recambio de
LED en la ciudad, se ha trabajado en la iluminación de la plaza central, del
sector de parrillas del frente costero y en la colocación de luminarias en cada
cuadra que aún no tenían este servicio siguiendo un plan de trabajo.
También, en referencia a esta subsecretaria, habría que destacar la inversión
realizada en el área de obras sanitarias, colocando nuevas bombas en la
estación central que permitió terminar con los rebalses de bocas en diferentes
sectores de la ciudad, así mismo también se ha invertido en la compra de dos
aireadores nuevos para reemplazar a los existentes que tenían mas de 20 años
en servicio teniendo su vida útil agotada; estas mejoras e inversiones también
van de la mano del plan de ampliación de red que lleva adelante la Secretaria.
Un área de nuestros servicios que sumó dificultades es Vialidad Rural. La
acumulación de tres años consecutivos de lluvias por encima de lo habitual
provocó roturas, cortes, alcantarillas y tubos fuera de servicio, tramos
inundados, localidades a punto de aislarse y la necesidad de afrontar trabajos
constantemente en emergencia con alquiler de herramienta pesada de alto
costo.
Si bien logramos sostener los caminos de producción más elementales y nunca
quedó aislada una localidad, el esfuerzo nos dejó mucha maquinaria
deteriorada, un déficit superior a los cinco millones de pesos y la red vial en
general en muy mal estado.
Hoy nos hallamos estableciendo un proceso de diálogo con las entidades
agropecuarias de todo el distrito a fin de poder encontrar un mecanismo de
colaboración entre los productores y el municipio, que nos permita identificar un
sistema de trabajo más eficiente para optimizar el uso de nuestra deteriorada
maquinaria, y encontrar instrumentos de financiamiento que no comprometan
las finanzas municipales y que sirvan para incorporar nueva maquinaria a
nuestro parque actual.
Centrándome en algunas cuestiones de Obra Pública quiero destacar que
tienen continuidad este año, la primera etapa de ampliación del Hospital San
Martin por 15 millones de pesos, la readecuación de la Planta de Bombeo y
Tratamiento de Cloacas por 6.600.000 pesos, los desagües pluviales de Villa
Maza por 15 millones de pesos, el avance de la obra del Centro Educativo
Complementario 801 de Rivera por más de 10 millones de pesos, y las obras
que he gestionado como Presidente del Comité de Cuenca de las Lagunas
Encadenadas del Oeste, que están en marcha o concluidas: el dragado del
desvió del arroyo Pigüé, el alteo y mejorado del terraplén del Mataco, el desvío
de aguas en el Partidor de Piñeyro y reparación de la planta de bombeo entre
Cochicó y Alsina, inversiones que superan los cien millones de pesos.
Por supuesto tendrán continuidad las obras municipales de cordón cuneta,
pavimento, repavimentación, y recambio de luces led en todo el Distrito.
En Carhué estas obras se harán siguiendo por primera vez en la historia de
esta comunidad los lineamientos del plan de desarrollo urbano que llevamos
adelante con profesionales contratados a tal fin.
En tanto avanzan a buen ritmo las obras de servicios cloacales, cordón cuneta
y urbanización del Plan Hábitat firmado con el Ministerio del Interior de la
Nación para los barrios Arturo Illia, Villa Azul, Villa Margarita y Villa Rosas.
Este programa Hábitat será concluido este año por lo que plantearemos ante el
Gobierno Nacional el requerimiento de un segundo programa para el Distrito en
esta oportunidad destinado a Rivera.
En esta gestión hemos puesto y seguiremos poniendo mucho énfasis en el
área de Salud.
En nuestra región, los efectores de salud provinciales y nacionales se
encuentran absolutamente desbordados por la demanda actual, y en nuestras
ciudades no contamos con clínicas privadas que presten servicios de salud.
En nuestro Distrito, la atención de la salud es íntegra y absolutamente prestada
por el municipio. Nuestra preocupación es mantener y mejorar la alta calidad de
las prestaciones que ofrecemos a la comunidad, aunque sabemos que ello
implica también una muy fuerte inversión del presupuesto comunal para
sostener este servicio en todas y cada una de nuestras localidades del Distrito.
Desde 2012 iniciamos en Adolfo Alsina una sostenida inversión en
equipamiento y modernización de la tecnología para la salud, a través del
recurso municipal obtenido por la tasa de salud y suscribiendo convenios con
diferentes actores de nivel provincial o instituciones locales; ejemplos de estos
es el nuevo equipo de rayos donado por el Centro de Empleados de
Comercio, que nos permitió seguir avanzando hasta la Digitalización del
Servicio en Mamografía y Rayos. Con estas incorporaciones dimos un salto
importante en la calidad prestacional.
A ello se sumó la incorporación del Ecógrafo, la Central de Esterilización, el
equipamiento en Hemoterapia y el Laboratorio del Hospital. La adquisición
de un Otoemisior Acústico que permite detectar de forma temprana
problemas de audición en recién nacidos, las mejoras en equipamiento en los
servicios odontológicos de Rivera y Maza, y las dos unidades de traslados de
alta complejidad que incorporamos para las localidades de Rivera y Carhué.
Asimismo, hemos seguido incorporando nuevos profesionales de la salud en
todas las localidades y hemos sumado un aula de capacitación y formación a
distancia que permite que nuestros profesionales se continúen capacitando o
realizando consultas con referentes del todo el país lo cual es fundamental para
aumentar la calidad asistencial.
En ese mismo sentido nos hallamos iniciando la carrera de enfermería a nivel
local con un número de inscripciones que superó las expectativas, apostando a
la profesionalización del recurso y ponderando los docentes locales.
La obra de ampliación del Hospital San Martín de Carhué de 600 m2,
comprometida por nuestra gobernadora, se inició hace sólo siete meses y se
encuentra ejecutada ya en un 25%.
La primera etapa de esta ampliación que incluye un área de guardia, shock
room, internación abreviada, servicio de oncología, consultorio y sala de
quimioterapia será un ícono de calidad para nuestra comunidad,
El área de Producción ha sostenido los programas propios y con provincia.
Con presupuesto municipal se van reciclando nuevas opciones del Programa
Impulsar y nos hallamos promoviendo radicaciones en el Sector Industrial
Planificado, buscando mecanismos de financiación que posibilite a nuevos
emprendedores afrontar costos iniciales de galpón, conexión eléctrica, etc…
Se mantiene la distribución de fondos rotatorios para diversas actividades
agrícolas, ganaderas o alternativas con la colaboración y contralor de la
comisión Distrital de Entidades Agropecuarias.
No hemos obtenido igual resultado en la adjudicación de fondos a través del
mecanismo de la Ley Provincial de Desarrollo del Sudoeste Bonaerense que se
halla con escasa financiación hecho que ya hemos reclamado a la Provincia.
El Turismo sigue siendo para nuestra administración un objetivo central y es
por esto que ponemos en ello el tiempo, los recursos y la capacidad de gestión
para fomentar su desarrollo.
Las estadísticas indican que en los seis años acumulados de gestión se ha
triplicado la asistencia de gente que visita nuestras ruinas, que viene a la
ciudad de Carhué por los servicios de Spa y las piletas climatizadas.
Por ello seguimos teniendo una gran expectativa en la puesta en marcha del
Complejo Termal cuya construcción avanza a buen ritmo.
Desde el primer momento, hemos confiando en que su puesta en
funcionamiento representará un envión de despegue sustancial para nuestro
termalismo, y por ello seguiremos incentivando a los privados a invertir en el
rubro Hotelero y Gastronómico para fomentar el desarrollo y acompañar así el
lanzamiento inminente del Complejo Hidrotermal.
Cabe consignar en este punto, que ya el municipio está haciendo uso de las,
66 hectáreas sobre el acceso Héroes de Malvinas entregadas en
compensación por los terrenos del Complejo.
Allí ya estamos refaccionando las viviendas, hemos trasladado el depósito
fiscal de autos detenidos y secuestrados, y prevemos desarrollar desde el área
de planeamiento distintas actividades en ese espacio excelentemente ubicado.
Con la presencia de autoridades provinciales dimos inauguración en al
aniversario de Carhué a las mejoras en el predio del camping La Chacra.
Mediante el programa Mi Pueblo del Ministerio del Interior desarrollamos allí
inversiones en sanitarios de primera calidad, parrillas, caminos, iluminación y la
creación de la senda de avistaje y fotografía de pájaros y fauna que recibe
crecientes visitas de turistas y boys scouts.
Justamente en el mes que recordábamos con emoción el aniversario de haber
sido noticia en todo el mundo con el Record Guinness 2017 un grupo de
investigadores de las Universidades de Buenos Aires, Austral, Barcelona y
Harvard patrocinados por laboratorios medicinales nos dan la buena nueva de
la existencia de algunos micro organismos en las aguas de Epecuén,
denominados Arqueas, que potencialmente podrían ser de gran desarrollo para
actividades medicinales y de laboratorio.
Esta comisión científica regresará este mes para recoger nuevas muestras y
seguir trabajando en sus investigaciones. Una razón más para seguir
apostando a las posibilidades que nos brinda esta fuente de aguas notables.
Para este año, vamos a redoblar los esfuerzos en la organización de la
Segunda Carrera “Vuelta al Lago Epecuén”, que apostamos a que se convierta
en un evento emblema de nuestro distrito.
De cara a la futura temporada, y si el tiempo nos sigue acompañando, vamos a
encarar mejoras en el Balneario Eco Sustentable con un nuevo parador,
reparando el camino, mejorando el sector del balneario y de las duchas, y
reacondicionando los sanitarios.
Hemos sostenido también una intensa actividad en tres áreas que si bien
alcanzan a toda nuestra sociedad, están más direccionadas a nuestra juventud:
me refiero al deporte y la cultura y educación.
En este aspecto sólo deseo resaltar que sigue resultando exitosa la actividad
que generamos tanto en la vida universitaria con la UPSO como la
convocatoria de la Escuela de Enseñanza Técnica y la Escuela de Formación
Profesional, que ha tenido que desdoblar cursos debido a la importancia de su
matricula.
Las dos aulas que construimos para su crecimiento ya resultan insuficientes y
nos hallamos en la etapa de lograr nuevos espacios físicos.
También destaco como muy exitosa la convocatoria a las clases de la Escuela
de Enfermería con una inscripción que supera largamente nuestra expectativa.
Estamos avanzando con el Ministerio de Innovación, Ciencia y Tecnología
de la Provincia de Buenos Aires, en lograr el funcionamiento de un aula de
robótica en nuestra ciudad.
En ese marco, acaban de concluir con éxito las jornadas de la muestra
itinerante de Ciencia y Tecnología de la Provincia de Buenos Aires, cuyo
programa se relanzó este año en nuestro Distrito, en un gesto que
agradecemos al Ministro Jorge Elustondo y a todo su equipo que nos
acompañó en esos días de semana santa.
En materia de obras e inversión en el área educativa y de cultura recuerdo las
ampliaciones de instalaciones que inauguramos en el Museo Adolfo Alsina y la
inauguración de la Escuela de Cerámica como ampliación a la Casa de la
Cultura y destaco que hace pocos días suscribimos con el Director Gral. de
Escuelas y Cultura Lic. Gabriel Sánchez Zinny y junto al Presidente del
Consejo Escolar el convenio mediante el cual fijamos las prioridades en las que
volcaremos casi 20 millones de pesos del fondo educativo municipal.
Al mismo tiempo la provincia se comprometió a la ejecución de obras que
veníamos demandando de las cuales destaco:
Prosecución de la ampliación de la Escuela Agraria Bernardo de Irigoyecn de
Rivera.
Reparación total de los techos de la Escuela Secundaria Nº 4 de Villa Maza.
Construcción de Aulas y Talleres en la Escuela de Educación Técnica Nº 1 de
Carhué.
La licitación del nuevo Jardín de Infantes de Carhué.
Los sanitarios de la Escuela Nº 1 de Carhué.
La ampliación del Jardín 901 Olga Vignau de Carhué.
La terminación del Centro Educativo Complementario Nº 801 de Rivera,
Siempre destaco que el Municipio es el único de los estamentos del estado que
no tiene responsabilidad constitucional en materia educativa que está
reservada a la Nación y la Provincia.
Sin embargo esta gestión ha considerado de tanta importancia la educación, de
nuestros chicos que desde el primer año hemos volcado esfuerzos importantes
en el área educativa.
Con el Fondo Educativo hemos encarado también varias obras de importancia
para la comunidad educativa entre las que quiero destacar,
La Cocina del CEC Nº 802 de Villa Maza.
La provisión de los juegos al Jardín de Infantes Nº 903 de San Miguel Arcángel.
La provisión de Notebooks para el Centro de Formación Profesional destinadas
al Programa 111 mil que formará programadores en nuestro Distrito.
La puesta en valor de la Jefatura Distrital de Enseñanza
La construcción de la Cocina en la Escuela Secundaria Nº 4 de Villa Maza.
La construcción del SUM de la Escuela Nº 17 del Barrio Arturo Illia de Carhué.
La construcción de un nuevo cuerpo de baños en el CEF Nº 28 de Carhué, y la
calefacción del SUM.
Y la mejora en la accesibilidad de las adyacencias de la Escuela Primaria, el
Jardín de Infantes, y el Comedor Escolar del Barrio Illlia.
Estoy convencido que la mejora en la calidad educativa y la incorporación de
más conocimiento en nuestra población es la principal herramienta de
crecimiento. El mundo avanza en materia de conocimiento y tecnología a una
velocidad increíble. Si nos quedamos discutiendo cuestiones secundarias la
revolución tecnológica no nos va a esperar.
Similar actividad: intensa y comprometida llevamos adelante en la Dirección
de Deportes. Los centenares y centenares de niños, jóvenes y adultos que
participan de actividades o competencias distritales, regionales, provinciales o
nacionales en muchos casos con resonantes éxitos deportivos y atléticos nos
ratifican en seguir apoyando decididamente esta actividad.
Hace escaso tiempo en un acto de reconocimiento al esfuerzo de tantos atletas
y deportistas realizamos un simpático acto de reconocimiento a cada una de
las disciplinas más destacadas.-
La interacción de esta área con Turismo y Cultura viene generando en forma
cada vez mas exitosa actividades en común que resultan altamente
convocantes para nuestros atletas pero que también atraen al Distrito
importante cantidad de visitantes a competir acompañados de sus familias.
Una tarea que generalmente se realiza sin promocionarse pero altamente
necesaria que requiere de recursos y sensibilidad en las decisiones es el área
de Desarrollo Social.
Desde el sector dependen una importante cantidad de actividades sensibles a
las demandas de los sectores mas necesitados: Casa del Niño, Casa de Día
Evita, Programa Envión, Secretaria de Menor y Familia, Mini Residencias de
Abuelos, Consejo de Prevención de Adicciones, Área de Discapacidad,
relaciones con Salud, IOMA, PAMI, IPS y tantos mas.
En esta Secretaría nos hallamos dotando de nuevos recursos y más y mejores
programas en convenio con la Provincia de Buenos Aires. Además, este año
comenzaremos a trabajar en la puesta en valor de la Nueva Sede de la
Secretaría de Desarrollo Social, que estará ubicada en la casa municipal de la
calle Alberdi y 25 de Mayo.
Vamos a seguir destinando muchos recursos este año, a título de ejemplo sólo
en guardapolvos, zapatillas y útiles escolares acabamos de invertir casi medio
millón de pesos.
Una breve reflexión en este inicio de sesiones del H. Concejo sobre el tema
Seguridad: Somos el único Distrito de la región (salvo Bahía Blanca) que
cuenta con la totalidad de las reparticiones e instrumentos policiales
disponibles: la Policía Comunal con sus dependencias en cada localidad, la
Patrulla Rural y sus delegaciones en el interior, la Comisaria de la Mujer, la
Delegación de Antinarcóticos, la Dirección de Investigaciones y la Policía
Pericial o Científica. Estas tres últimas delegaciones con sede en Carhu
La complejidad de los distintos cuerpos y cantidad de móviles y equipamiento
también representan un motivo de fuerte quebranto para el municipio ya que
los recursos que aporta el Ministerio de Seguridad cubren poco mas de 15% de
los gastos mensuales que esta actividad genera y venimos reclamando esa
inequidad desde nuestra primera gestión.
La Secretaría de Gobierno ha desplegado una tarea intensa en el último año.
Desarrollamos el nuevo Sitio Web, considerando 20 indicadores de un estudio
de Expertos de la Provincia y habilitamos un sistema de Reclamos On Line
para Servicios Públicos.
Nos incorporamos a la Red de Ciudades Inteligentes de Argentina junto a
otros municipios de todo el país, implementamos un Sistema de Seguimiento
de Expedientes Online para consultas internas y externas, y Desarrollamos un
sistema de Geo localización de Obras de Asfalto, Cordón Cuneta, Cloacas,
Luminarias y Gas.
Incorporamos dos nuevas Centrales Telefónicas en el Hospital y el Palacio
Municipal, y sumamos Puntos de Acceso WIFI en la Plaza Levalle y en el
Barrio Illia, con la asistencia del Ministerio de Modernización.
Capacitamos con el IPAP sobre Trabajo en Equipo, Excel, Atención al
Ciudadano, y Procedimiento Administrativo.
Implementamos el Programa Activar, Nuestro Primer Proyecto junto a la
Jefatura de Inspección de Enseñanza, y al Consejo Escolar.
Asistimos al Centro de Formación Profesional en la implementación del
Programa 111 Mil para la formación de programadores.
Desarrollamos varias campañas de asuntos públicos entre las que podríamos
destacar la del “Récord Guinness”, la Campaña de Concientización sobre la
violencia de género junto con organizaciones de la comunidad, denominada “Ni
Una menos”, la Campaña de donación de médula ósea y de Promoción del
Hospital San Martín como Centro de Registro, “Encontrá tu media naranja” y
la Campaña de Prevención del consumo de tabaco en conjunto con Salud,
CPA, Envión y el Centro de Día “Evita”, denominada “Yo también lo dejé”
Trabajando conjuntamente con la Escribanía General de Gobierno de la
Provincia y logramos la entrega de 172 Escrituras en todo el distrito.
En este sentido, el próximo 17 de Abril, junto a la Escribanía General de
Gobierno, haremos entregas de las últimas Escrituras del Barrio Illia, y de las
Escrituras del Predio La Isla, que vendrá a culminar un largo trámite en el que
este Cuerpo ha puesto también mucho trabajo.
Desarrollamos el Programa Plan Familia Propietaria, a través del cual 23
familias de Villa Maza y 12 de Rivera accederán a sus terrenos.
Regularizamos el Régimen de Dominio y Administración de las Parcelas del
Sector Industrial Planificado de Carhué.
Y además, comenzamos con el Proyecto Misión 80 años, de mejoramiento del
Palacio Municipal, en vistas al Aniversario Nº 80 de la obra de Salamone, que
tendrá lugar en Diciembre de este mismo año.
En definitiva Sr. Presidente, Sres. Concejales podríamos extendernos sobre
otras diversas actividades de las cuales la vida municipal se debe
responsabilizar día a día.
Como bien se ha definido el municipio es “el estado que se toca” y al que
acude el vecino cada día cuando procura soluciones aun de aquellas
cuestiones que no pertenecen a nuestra jurisdicción.
Pero para no extenderme prefiero hacer algunas reflexiones sobre lo general:
A nadie escapa que el gobierno nacional y provincial se halla intentando un
fuerte cambio en las formas de hacer política, en los modos de gestionar, en
materia de transparencia, de lucha contra el delito y la corrupción, aun en un
marco económico complejo.
Cada uno evaluará en lo personal lo exitoso o no de este camino.
Quiero significar sin embargo que para Adolfo Alsina como gestión pública el
cambio ha sido sin duda provechoso no sólo en materia de los casi mil millones
de pesos invertidos en los dos últimos años sino en la tarea cotidiana.
En la cercanía del equipo de Gobierno que encabeza la gobernadora María
Eugenia Vidal, que nos ha prometido volver por el Distrito en los próximos
meses concretando varios sueños largamente trabajados y esperados como
entregar las últimas escrituras del Barrio Illia, Escrituras de los programas
familia propietaria, de los terrenos del Plan Procrear, la puesta en marcha de
los equipos biométricos en todas las dependencias del Registro Provincial de
las Personas que conveniamos con el Ministro De la Torre cuando nos visitó y
tantas otras expectativas que tenemos y gestionamos diariamente.
Por el trabajo realizado y por lo que esperamos poder concretar este año
expreso mi reconocimiento a todos los que constituimos desde cada lugar el
equipo municipal: delegados municipales de cada localidad, funcionarios
políticos y de carrera, empleados municipales en todas sus jerarquías, Sres.
Concejales y Consejeros Escolares a quienes agradezco el compromiso de
trabajo y me pongo a disposición para que en la tarea común de tres espacios
fundamentales de la vida pública comunal, estemos en contacto permanente.
Vamos a transitar un año despejado de calendarios electorales que
generalmente nos restan tiempo de gestión. Es por ello que deseo que toda la
energía y expectativa de trabajo esté puesta al servicio de nuestra gente.
De aquella que ha confiado en nuestro trabajo y nos ha colocado a cada uno
de nosotros en estos espacios de gestión.
Trabajemos juntos para no defraudarlos
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