Señora presidenta del Honorable Concejo Deliberante, señoras y señores
concejales, autoridades presentes, vecinos y vecinas de Adolfo Alsina:
Nos reunimos hoy en este Honorable Concejo Deliberante para dar apertura
a un nuevo período legislativo.
Este es un momento clave para nuestro Municipio, porque es un espacio en el
que rendimos cuentas de las tareas realizadas y proyectamos el trabajo para
afrontar un nuevo año de gestión en nuestro distrito.
Pero antes de iniciar este discurso quiero sumar unas palabras a este
homenaje al Ex Presidente y Concejal de este Cuerpo, Abel Sánchez, a
quien despedimos de la vida pero conservaremos en el recuerdo de muchas
sesiones en este recinto.
Quiero comenzar esta reseña diciendo que el 2024 fue un año de enormes
desafíos. La situación económica nacional y provincial nos impuso obstáculos
significativos durante varios meses que pudimos desafiar administrando los
escasos recursos con mayor eficiencia y sosteniendo los servicios esenciales
en un contexto de inflación y de grandes dificultades presupuestarias.
A pesar de estas circunstancias, logramos avanzar en obras fundamentales y
fortalecer los programas que benefician a cada vecino y vecina de Adolfo
Alsina.
El trabajo realizado durante el último año refleja nuestra mirada de una gestión
que promueve la transparencia y sostiene el trabajo de generar condiciones
para lograr el bienestar de la comunidad, aún en entornos muy complejos.
Cada decisión tomada ha sido con la convicción de que estamos
construyendo un distrito con más oportunidades, con políticas públicas que
garantizan desarrollo, equidad e inclusión.
Por eso hoy, en esta apertura, no sólo quiero compartir con ustedes un balance
de lo realizado, sino también trazar el camino que seguiremos en 2025.
Este será un año en el que reafirmaremos nuestro compromiso con la
mejora de la infraestructura, el acceso a la salud y la educación, el
fortalecimiento del turismo y el desarrollo productivo, el cuidado de
quienes menos tienen, y la consolidación de un modelo de gestión
cercano, basado en el diálogo y la participación.
A continuación, haré un repaso detallado de las principales acciones llevadas a
cabo durante el 2024 en cada área de nuestra administración municipal.
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SECRETARÍA DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS
El desarrollo de un distrito debe estar acompañado de obras que mejoren la
calidad de vida de la comunidad.
A lo largo del 2024, logramos avances en el nuevo código urbano,
culminamos los planes vigentes de pavimentación, mantuvimos la
prestación de servicios esenciales y seguimos manteniendo en valor los
espacios públicos.
Uno de los principales reclamos de los vecinos es la necesidad de mejorar la
conectividad dentro de las localidades y con los accesos a las rutas
principales.
En este sentido, logramos concretar importantes avances:
Finalización de la pavimentación de la calle Mitre en Carhué, una obra
esperada que mejora el tránsito y la seguridad vial.
Construimos cordón cuneta en Villa Maza, dentro del programa PREIMBA,
permitiendo una mejor canalización del agua y garantizando el ordenamiento
de las calles.
Sostuvimos un plan de bacheo integral en diferentes localidades, atendiendo
las demandas de mantenimiento y asegurando que las calles sean transitables,
lo que nos demandó muchísimo trabajo extra por las condiciones climáticas
que dificultan cada vez más las condiciones óptimas de nuestras calles.
Para el 2025, proyectamos gestionar financiamiento provincial y nacional
para invertir en la maquinaria necesaria para asegurar la transitabilidad en la
extensa red vial del distrito.
Estamos a la espera de aprobación del crédito por 1000 millones de pesos
que está en evaluación en el Ministerio de Economía de la Nación, y que nos
permitirá sumar maquinaria para la prestación de servicios.
Sabemos que el acceso al agua potable y el saneamiento son derechos
fundamentales y pilares de la salud pública. Durante el 2024, trabajamos en la
ampliación de las redes de servicios esenciales:
Ampliamos la red cloacal beneficiando a vecinos que durante años esperaron
esta conexión para mejorar su calidad de vida y estamos trabajando con la
Dirección Provincial de Agua y Cloacas en nuevos proyectos.
Gestionamos los proyectos para la modernización de la Planta de
Tratamiento de Carhué, los proyectos de construcción de las redes de
Villa Maza y San Miguel Arcángel, y continuamos el seguimiento del
desarrollo de la Obra de Cloacas de la ciudad de Rivera que sigue
avanzando día a día con el objetivo de mejorar el procesamiento de residuos
cloacales y garantizar el cuidado del medio ambiente de la localidad.
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Para el 2025, se encuentra en agenda el recambio de cañerías troncales de
la calle Lavalle, desde Avellaneda hasta Roca, y desde allí por Moreno hasta
la Planta, que solucionará definitivamente el rebalse en los días de lluvias
intensas en las cámaras de los barrios del noroeste de Carhué.
El acceso a la vivienda sigue siendo una de las demandas prioritarias de los
vecinos. Durante el 2024, logramos importantes avances en este sentido:
Entregamos las 8 viviendas del programa Reconstruir en San Miguel
Arcángel, brindando soluciones habitacionales a las familias que lo
necesitaban, y seguimos muy de cerca con el avance en la construcción de
36 viviendas en Villa Maza, un proyecto que continúa en ejecución y que
permitirá reducir el déficit habitacional en esa localidad.
Con el objetivo de ampliar la oferta habitacional en las diferentes localidades
del distrito seguiremos gestionando nuevos planes de viviendas ante el
Instituto de la Vivienda de la Provincia de Buenos Aires, y continuaremos
con los planes de lotes con servicios para todas las localidades.
Durante el último año, hemos trabajado en la recuperación y modernización de
distintos edificios públicos y espacios de recreación.
Tengo esta noche la alegría de compartir con ustedes la noticia de la apertura
de licitación en este mes de Marzo y por una cifra cercana a los 1500
millones de pesos, del Proyecto para la Restauración del Palacio
Municipal, según nos aseguró el Ministro de Infraestructura y Servicios
Públicos de la Provincia de Buenos Aires, Gabriel Katopodis, en la
audiencia que mantuvimos en La Plata la semana pasada.
Esta es sin dudas una obra muy esperada que venimos gestionando desde
hace muchos años con la Dirección Nacional de Monumentos y Sitios
Históricos, y que por la intervención de la Provincia podremos encarar para la
conservación del patrimonio histórico y la funcionalidad de las oficinas
municipales.
También, durante todo el 2024 y lo largo del 2025 continuaremos con las
mejoras en plazas y espacios verdes, con la colocación de luminarias
LED, juegos infantiles y bancos, promoviendo espacios de esparcimiento
seguros y agradables.
A principio de este año comenzamos con una obra muy importante, las
refacciones en el Hogar de Ancianos de Carhué, con la renovación de la
cubierta del techo y la mejora en las instalaciones internas.
En Esteban Agustín Gascón mejoramos el alumbrado público y ampliamos
luminarias en sectores oscuros.
Recuperamos la iluminación en la Rambla de la Avenida Rivadavia que se
encontraba fuera de servicio por problemas eléctricos, y realizamos una poda
controlada en sectores donde obstruía en paso de cableado.
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En el corralón de Servicios Públicos mejoramos el estado de las instalaciones
y reacondicionamos el tanque regador y los tractores y volvimos a prestar el
servicio atmosférico, arreglando el tanque, colocando el motor y la nueva
bomba de vacío.
Allí también mantuvimos los dos parques y mejoramos la iluminación.
Respecto de los caminos en el Cuartel VIII contratamos una Motoniveladora
Privada mientras continuamos con la reparación de la Motoniveladora
propia en el Taller, logrando llegar a fin de año con los caminos principales
reparados, aunque aún nos resta la tarea de mantenimiento con los
vecinales. Con el trabajo contratado se levantaron bajos anegados, y se
recuperaron caminos cortados.
El compromiso de esta gestión es seguir apostando al crecimiento del
distrito a través de la obra pública que no sólo transforma la vida de los
vecinos al mejorar los espacios en los que transitan y habitan, sino que también
impulsa la economía local, generando.
SECRETARÍA DE PRODUCCIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE
Teniendo en cuenta el contexto del año 2024 que fue un año difícil, se
maximizaron las herramientas disponibles para alentar las producciones
distritales, y desde la Secretaría de Producción y Desarrollo Sostenible
realizamos un gran esfuerzo para llegar a la mayor cantidad posible de vecinos
del distrito, y acompañarlos en sus actividades productivas.
Durante el 2024 participamos del Segundo Congreso Productivo
Bonaerense en Mar del Plata, de las 5 reuniones del Consejo Regional para
el Desarrollo del Sudoeste Bonaerense, del IV Simposio de Caminos
Rurales en Tres Arroyos, con la visita a la Bolsa de Cereales y Productos
de Bahía Blanca, y participamos y acompañamos al Agro Tur 2024.
A nivel local, participamos en todas las reuniones realizadas de Comisión
Distrital y nos relaciones con instituciones del Distrito, INTA, Chacra
Experimental, Sociedad Rural de Adolfo Alsina, y las Cooperativas del
Distrito.
Además continuamos con el desarrollo de la Red Laboral en la que ya
contamos con más de 1000 registros, y trabajamos en conjunto con Recursos
Humanos y Modernización para que la búsqueda en la Web sea más
eficiente en la oferta pública y más dinámica en la oferta privada.
Un proyecto importante que implementaremos este año será el de la Red
Cuidar donde podremos vincular de manera virtual la oferta y la demanda de
las tareas de cuidado de personas.
Continuamos con el Programa Impulsar y superamos el Registro de
Emprendedores de Adolfo Alsina con un número cercano a los 200.
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Superamos más de 160 inscriptos entre el Aniversario de Carhué y la Fiesta
del Turismo Termal consiguiendo un ingreso de 2 millones de pesos.
Orientamos y facilitamos mesa de trabajo con Micro Créditos Provincia, para
fortalecer los emprendimientos.
Trabajamos en la inclusión en conjunto con Patronato de Liberado y el
Ministerio de Capital Humano.
Continuaremos con la Segunda Etapa de la Huerta La Estación, que incluye
la incorporación de una deshidratadora para proyectos de aromáticas, para
sumar al corredor socio cultural urbano, emplazado en un entorno ferroviario.
Estamos trabajando en el desarrollo del Primer Mercado Local Fijo de Adolfo
Alsina en conjunto con el Ministerio de Desarrollo Agrario, para generar
canales de comercialización para que pequeños y medianos productores
puedan vender sus productos de forma directa, beneficiando también de esta
manera a los consumidores.
Generaremos un nuevo espacio, denominado “Plaza Sustentable”,
identificando los edificios históricos, atrayendo familias al sector como un lugar
esparcimiento, y generando un nuevo ecosistema educativo entre la historia del
ferrocarril, el barrio de la estación y la Planta de Reciclado y Separación de
Residuos, incorporándola al Proyecto Corredor Verde Ferroviario.
Desde la Oficina de Empleo y en conjunto con el Ministerio de Capital
Humano trabajamos los programas de inserción laboral Fomentar, el
Programa de Empleo Independiente, el Programa Promover, con los
Talleres Protegidos, con el Programa de Empleo Auto Gestionado, y con
Formación Profesional.
Seguiremos trabajando en el Plan de Regularización y Puesta en Marcha del
Sistema Industrial Planificado de Carhué (SIP), logrando financiación desde
la Subsecretaría de Industria y Pymes de la Provincia de Buenos Aires.
Viendo la necesidad de resguardar a la Pequeña y Mediana Empresa, en el
desarrollo productivo, desde Adolfo Alsina propondremos la modificación del
proyecto de Ley 25565, que establece una tasa diferencial por zona
geográfica para el Sector Residencial pero no contempla a las PYMES.
Entendiendo la importancia que representa el Sector Apícola en el Partido de
Adolfo Alsina y viendo que la Ordenanza que regula la actividad es del año
2006 y sus prácticas y acciones en el sector han evolucionado, trabajaremos
para incorporar una reforma para el sector en Mesas de Diálogo que
convocaremos de manera distrital.
Este año además, trabajaremos en el Predio Municipal de 66 Hectáreas
sobre el acceso Sudoeste de Carhué, con la idea de armar un Sector de
Servicios en Ruta, de Servicios Agropecuarios y Áreas Complementarias
de estas actividades.
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DIRECCIÓN DE AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE
La gestión de Adolfo Alsina reafirma su compromiso con el ambiente y la
economía circular, impulsando políticas públicas que promuevan la separación,
recuperación y valorización de residuos.
En 2024 alcanzamos las 140 toneladas de residuos separados y enfardados
en las plantas de separación de Rivera y Carhué, cumpliendo con el objetivo de
lograr un aumento gradual y sostenido en la recuperación de residuos
valorizables.
Además, logramos la ampliación y ordenamiento de la gestión de los Eco
Puntos de recepción de los residuos optimizando los espacios de recepción y
facilitando a los vecinos a un sistema de reciclado más eficiente.
Sectorizamos la separación de residuos en el Sitio de Disposición Final en la
localidad de San Miguel Arcángel permitiendo mejorar la clasificación de
materiales y reduciendo el impacto ambiental del lugar.
En el 2024 se entregaron para su posterior tratamiento y utilización la cantidad
de 50 toneladas de neumáticos fuera de uso acopiadas en Carhué y Rivera.
Realizamos la campaña anual distrital de recolección de Residuos de
Aparatos Eléctricos y Electrónicos.
Gracias al trabajo conjunto con la comunidad, se realizó la entrega de un
equipo completo al Centro Basura Cero, una asociación civil dedicada a la
recuperación y reciclaje de productos informáticos y electrónicos en desuso.
Esta acción refuerza el convenio de colaboración que el municipio sostiene
desde 2021, consolidando políticas de gestión de residuos especiales.
Como objetivo 2025 queremos consolidar la separación en origen como
práctica en todo Adolfo Alsina, e involucrar a grandes generadores en la
separación de residuos en origen, promoviendo su reutilización y reciclaje
como parte de una economía circular que beneficie a la comunidad.
La gestión responsable de agroquímicos es una prioridad, y por eso
trabajamos en el cumplimiento de la normativa vigente, promoviendo buenas
prácticas agrícolas que protejan la salud de la comunidad y el ambiente.
Durante 2024, se llevaron adelante diversas acciones en articulación con
organismos provinciales, nacionales y entidades del sector agropecuario.
Realizamos 2 jornadas de recepción de envases vacíos de fitosanitarios,
en las localidades de San Miguel y Rivera, organizadas en conjunto con la
Cooperativa Agrícola de San Miguel y Cooperativa Granjeros Unidos de
Rivera, que estuvieron a cargo de la empresa Campo Limpio, asociación que
se encarga de diseñar e implementar un sistema de gestión ambiental para
recuperar los envases vacíos de fitosanitarios del campo.
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En conjunto con el Ministerio de Desarrollo Agrario, CASAFE y el INTA,
realizamos el curso para “Aplicadores terrestres de fitosanitarios” para la
obtención o renovación del carnet habilitante provincial, que contó con la
asistencia de más de 70 aplicadores. A partir de este encuentro, se armó el
listado de aplicadores habilitados en el distrito, que si bien es de competencia
provincial constituye un insumo clave para el monitoreo cumpliendo de la
normativa vigente.
Participamos en el “Proyecto de Geo Referenciación de Restricciones
Territoriales a las Aplicaciones de Agroquímicos” junto al Ministerio de
Desarrollo Agrario y el Observatorio Técnico de Agroquímicos. Este
trabajo permitió geo referenciar las restricciones de ordenanzas municipales y
la normativa provincial, cotejar las solicitudes de aplicaciones con mapas
actualizados y fortalecer los sistemas de control y monitoreo de agroquímicos.
Como objetivo 2025, trabajaremos en la actualización de la normativa local
vigente e impulsaremos campañas de consolidación de las buenas
prácticas en la aplicación de fitosanitarios de manera conjunta entre las
autoridades municipales del ámbito productivo, sanitario y ambiental.
En materia de Arbolado y Forestación estamos en ejecución del programa
de arbolado en la localidad de Rivera, iniciando con actividades de
relevamiento, asistencia en intervenciones de alineación y plantación de
ejemplares faltantes.
En Gascón, colocamos plantas en espacios verdes, en la calle principal y
reemplazamos árboles secos y además trabajamos en el seguimiento del
“Punto Limpio”, controlando y manteniendo ordenado el Sitio de disposición
final de Villa Margarita.
Además estamos trabajando en la Forestación acceso a Rivera y en el
armado del riego de la senda a Villa Golberg, y hemos dado inicio al vivero
de tránsito para ejemplares donados por los vecinos.
En el 2024 también trabajamos en la Forestación de Nativas en la Eco, y en
el reemplazo y colocación de nuevos ejemplares en ramblas, y en la extracción
de árboles secos, limpieza y podas correctivas, en todas las localidades.
Para este 2025 vamos a profundizar en las acciones para el cumplimiento del
objetivo del área: forestar promoviendo y garantizando un desarrollo
armónico en la conservación y gestión sostenible del arbolado público, y
trabajar en la puesta en marcha del vivero en la Chacra Experimental en
trabajo articulado con esta entidad dependiente del Ministerio de Desarrollo
Agrario.
En el marco de un modelo de gestión sostenible se estableció una alianza
público y privada para el logro de la eficiencia energética de edificios
públicos, comenzando por el palacio municipal, cuya primera etapa está en
proceso, ya que en 2025 queremos reducir un 20% el consumo energético
minimizando el consumo ocioso y optimizando los recursos disponibles.
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Respecto de la Educación Ambiental realizamos la primera Semana del
Ambiente en el distrito con capacitaciones en reciclado de plásticos, cuidado
del arbolado urbano, minimización de riesgos, y primeros pasos en
emprendimientos en economía circular.
Trabajamos en conjunto con el INTA, cooperativas e instituciones educativas
de San Miguel, Rivera y Carhué en la gestión y separación de residuos,
trabajos en plantas de separación, compost y visitas a escuelas.
Acompañamos proyectos educativos con nativas bonaerenses y separación
de residuos en instituciones escolares.
Durante el 2024 además, desde la Secretaría de Producción entregamos
Fondos Rotatorios de Trigo 2024 a 16 productores adjudicados
Seguimos además trabajando desde la Secretaría de Producción en la
inscripción y acompañamiento de los vecinos en la Ley Alas.
Adherimos a la 12° edición del programa Agro Tur, y acompañamos al
evento junto a empresas del Agro que donaron ejemplares arbóreos, realizando
la plantación de 75 árboles en la ciudad de Carhué, generando conciencia
colectiva para mitigar la huella de Carbono.
Continuamos con el trabajo en la Huerta Agroecológica La Estación en el
asesoramiento y acompañamiento a las familias en cada etapa de cultivo de
hortalizas y en cada temporada de producción.
En el año que pasó también pudimos establecer la normativa para la actividad
de Elaboración de Productos Cosméticos Naturales.
Analizamos la actividad y proyectos vigentes en otros municipios para lograr en
la sanción de la Ordenanza N° 4972/24 de “Elaboración de Productos
Cosméticos Naturales Preparados a Baja Escala” que le da un marco legal a
la actividad con un trabajo realizado en forma conjunta con concejal Graciela
Rodríguez y la Directora de Bromatología Alejandra Vicente.
SECRETARÍA DE SALUD
El acceso a una salud pública de calidad es un derecho fundamental y una de
las prioridades de nuestra gestión. A lo largo del 2024, hemos trabajado
intensamente para fortalecer el sistema sanitario del distrito, incorporando
tecnología, sumando profesionales y ampliando la infraestructura
hospitalaria.
Durante todo el año que pasó hemos hecho una gran inversión en
infraestructura hospitalaria, en equipamiento médico y en profesionales
de la salud para garantizar la continuidad en la prestación de un servicio de
calidad en medio de un entorno complejo en el que nuestros insumos
aumentaron los precios muy por encima de la inflación que soportaba
nuestro país, complicando las finanzas municipales.
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Uno de los hitos más importantes del año fue la puesta en funcionamiento de
la sala de tomografía en el Hospital José de San Martín, un avance clave
que evitará cientos de derivaciones y permitirá diagnósticos más rápidos y
precisos para nuestros pacientes.
Además, y a pesar de las dificultades financieras logramos:
Finalizar la construcción y habilitación de la unidad coronaria,
garantizando una atención de mayor complejidad en nuestro hospital.
Ampliar la capacidad del servicio de terapia intensiva, dotándolo de mayor
equipamiento y personal especializado.
Incorporar tecnología de última generación, con la compra de equipos de
diagnóstico por imágenes y la modernización del área de laboratorio.
Mejoramos las Unidades Sanitarias de distintas localidades, garantizando
condiciones óptimas para la atención en centros de salud de Villa Maza,
Rivera y San Miguel Arcángel.
Entendemos que la infraestructura es fundamental, pero sin profesionales
capacitados, la atención de calidad no es posible.
Por eso, en el 2024 logramos incorporar:
Especialistas en traumatología, cirugía, salud mental, nutrición y pediatría,
fortaleciendo la atención en todas las etapas de la vida.
Además, sumamos técnicos en diagnóstico por imágenes y laboratorio,
mejorando la capacidad de respuesta en estudios médicos.
También, pudimos sumar más personal de enfermería, garantizando una
atención más eficiente en los servicios de urgencias y hospitalización.
En Gascón incorporamos además la atención de un nuevo Enfermero
Profesional, y sumamos aparatología moderna para las emergencias. Además
se mantuvo en óptimas condiciones la ambulancia, y el edificio de la Sala de
Atención Primaria de la Salud.
En todos los Hospitales, avanzamos en la digitalización y modernización del
sistema de salud.
Uno de los avances más importantes en términos de eficiencia y modernización
fue el desarrollo de la Historia Clínica Digital, lo que permite una mejor
organización de los datos de los pacientes, agiliza la atención y optimiza la
comunicación entre los distintos centros de salud del distrito.
También, avanzamos en la implementación del sistema de turnos online, una
herramienta que facilita el acceso de los vecinos a la salud sin la necesidad de
largas esperas presenciales.
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Pero no sólo hemos invertido en equipamiento, infraestructura y recursos
humanos, también sostuvimos durante todo el 2024 muchos programas de
prevención y promoción de la salud. Durante el año pasado, pusimos en
marcha diversas campañas sanitarias con impacto directo en la comunidad:
Campaña de prevención del dengue, con operativos de descacharrización y
concientización en barrios
.
Jornadas de vacunación masiva, garantizando la cobertura de calendario
obligatorio y refuerzos contra enfermedades estacionales.
Charlas sobre salud sexual y reproductiva en escuelas y centros
comunitarios, con distribución de métodos anticonceptivos gratuitos.
Programas de control de enfermedades crónicas, promoviendo la detección
temprana de hipertensión y diabetes.
Para el año que comienza, nuestra gestión seguirá priorizando el
fortalecimiento del sistema de salud, con proyectos como la continuidad en la
nueva diagramación del Hospital San Martín de Carhué, nuestro principal
efector de Salud, con nuevas salas de internación y consultorios externos.
Seguiremos gestionando la adquisición de una Ambulancia de Alta
Complejidad, y buscaremos mayor descentralización, con especialidades
en los centros de atención de primaria.
Iniciamos el 2024 y continuaremos en el 2025 con desarrollo de un Programa
de Salud Mental Comunitaria, con más profesionales y espacios para
jóvenes y adultos mayores.
SECRETARIA DE DESARROLLO HUMANO
El 2024 fue un año de grandes desafíos para la Secretaría de Desarrollo
Humano. En un contexto de incertidumbre económica y social, nuestro equipo
trabajó con la convicción de que las políticas públicas deben estar al servicio de
las personas, especialmente de aquellas en situación de mayor vulnerabilidad.
Cada acción implementada, cada subsidio otorgado y cada acompañamiento
brindado reflejan no sólo un esfuerzo administrativo y económico, sino también
el compromiso humano que sostiene nuestra labor diaria.
A lo largo de todo el año 2024, enfrentamos limitaciones presupuestarias,
crecientes demandas y situaciones de extrema complejidad, sin embargo,
también fuimos testigos de la resiliencia de nuestra comunidad, de la
importancia del trabajo en red y del impacto real que tienen las políticas de
desarrollo humano cuando logran transformar vidas.
La Dirección de Niñez y Adolescencia no es solo un área de gestión dentro
del municipio; es el corazón de un trabajo incansable que vela por los
derechos, la protección y el bienestar de las infancias y adolescencias de
Adolfo Alsina.
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Detrás de cada programa y de cada espacio creado, hay un equipo
comprometido que comprende que su labor no se mide en estadísticas, sino
en las sonrisas recuperadas, en la seguridad restablecida y en las
oportunidades que vuelven a abrirse para quienes más lo necesitan.
Esta Dirección está conformada por cuatro instituciones que trabajan en
materia de niñez, adolescencia y familia: el Servicio Local de Promoción y
Protección de Derechos del Niño, Niña y Adolescente, la Casa de Abrigo,
la Casa del Niño de la Localidad de Rivera y la Casa del Niño de Carhué.
Trabajar por las infancias no es solo garantizar derechos en el papel, es estar
ahí en los momentos más difíciles, sostener, escuchar y acompañar a cada
niño y niña que atraviesa situaciones de vulnerabilidad. Es tender puentes con
las familias, fortalecer redes de contención y construir caminos para que cada
infancia pueda crecer en entornos seguros.
La Dirección de Niñez y Adolescencia gestiona y organiza recursos humanos
y materiales, coordina intervenciones, promueve y participa activamente de
espacios de prevención y promoción de los derechos de las infancias y realiza
acompañamiento a los equipos en su actividad diaria.
El denominador común entre la Dirección y cada institución que la conforma es
garantizar el efectivo goce de los derechos de los niños, las niñas y
adolescentes del Distrito de Adolfo Alsina.
Las Casas del Niño de Carhué y Rivera son instituciones destinadas al
cuidado diurno de bebés, niños, niñas y pre-adolescentes, sostenidas en cuatro
ejes principales: nutricional, sanitario, pedagógico y comunitario.
Allí brindamos contención y acompañamiento a niños y niñas promoviendo la
participación activa de las sus familias, y priorizamos la incorporación de
niñas y niños cuyas familias se encuentran atravesando contextos de
vulnerabilidad socioeconómica, a fin de garantizar la satisfacción de
necesidades básicas, facilitar la inserción laboral de sus cuidadores, transmitir
hábitos saludables, trabajar en la concientización del cuidado de la salud y
brindar actividades pedagógicas, deportivas y recreativas.
Hemos logrado invertir en una nutrición adecuada porque entendemos que
es un principio fundamental para el desarrollo físico y cognitivo de la infancia, y
por ello sumamos una Nutricionista en las Casas de Carhué y Rivera.
Durante el año 2024, la Casa del Niño ha venido desempeñando un papel
fundamental en el acompañamiento y desarrollo de niños y adolescentes en
situación de vulnerabilidad social y educativa.
Con una atención integral que articula diversos recursos y equipos técnicos, la
Casa del Niño de Carhué ha logrado cubrir necesidades básicas y
psicológicas de aproximadamente 100 niños, niñas y adolescentes, además
de fortalecer su bienestar emocional.
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Sin embargo, la creciente demanda de intervenciones más complejas y la
necesidad de una atención educativa personalizada en cada caso, ha puesto
de manifiesto la importancia de ampliar y diversificar el equipo de
profesionales que brindan su apoyo.
La incorporación de una psicopedagoga al equipo de la Casa del Niño ha
sido una decisión clave para abordar de manera más efectiva las necesidades
educativas y emocionales de los niños que asisten a este espacio, su rol
resulta fundamental para la integración educativa de los niños con distintos
tipos de barreras cognitivas y emocionales.
Por otro lado, la incorporación de una psicóloga al equipo de la Casa del
Niño, que supervisa el trabajo del equipo que lleva adelante esta institución,
fue un paso más que necesario para asegurar que las intervenciones sean
coordinadas y que los profesionales estén alineados en sus enfoques y
cuidados.
El Servicio Local de Promoción y Protección de Derechos del Niño, Niña y
Adolescente es la primera línea de respuesta cuando se trata de garantizar el
bienestar de las infancias y adolescencias de Adolfo Alsina.
A través de su línea de guardia 2936-404404, disponible las 24 horas, un
equipo interdisciplinario se mantiene alerta para evaluar situaciones de riesgo y
activar estrategias de intervención para proteger a quienes más lo necesitan.
Cada llamada recibida, cada intervención realizada, es un paso más en la
construcción de un distrito que no deja a ningún niño o niña atrás.
Pero la protección también es prevención y educación. Por eso, este año se
llevó adelante la Feria de Derechos, un espacio donde los estudiantes del
segundo ciclo del nivel primario pudieron aprender, de manera interactiva y
lúdica, cuáles son sus derechos y por qué es fundamental que sean
respetados.
El compromiso con la niñez también se reflejó en el Día de la Niñez, un evento
que tiene un mensaje claro: cada niño y niña merece un espacio donde
pueda reír, jugar y sentirse seguro. Gracias al trabajo conjunto con la
Secretaría de Cultura y el Club de Leones, este día reunió a múltiples
instituciones en una jornada donde la infancia fue la verdadera protagonista.
Además, el Servicio llevó su labor a las aulas, brindando charlas informativas
y capacitaciones en promoción y protección de derechos en los niveles
secundario y terciario.
El 2024 fue un año de trabajo incansable, de presencia constante y de
compromiso real con cada niño, niña y adolescente de Adolfo Alsina, y por ello
seguimos fortaleciendo el equipo de la Casa de Abrigo, cuya principal tarea
es ofrecer un hogar temporal a los niños, niñas y adolescentes, para que
reciban acompañamiento y contención.
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En este espacio se les proporciona el apoyo necesario para superar las
dificultades que enfrentan debido a la ausencia de sus familias o
situaciones de vulnerabilidad extrema.
Para enfrentar estos desafíos, hemos incrementado el personal de la Casa
de Abrigo, permitiendo una atención más personalizada y de mayor calidad
para cada uno de los niños, niñas y adolescentes que allí residen.
Este refuerzo en el equipo permite garantizar que los cuidados, la protección y
la contención emocional sean brindados de forma adecuada y respetuosa.
Con el fin de seguir brindando un espacio digno y adecuado para los niños,
niñas y adolescentes de nuestro Distrito, uno de los principales objetivos de
la Casa de Abrigo es la mejora de sus instalaciones y por ello nos
proponemos construir un espacio propio, que sea un hogar permanente,
confortable y seguro para los niños y adolescentes.
Para ello, hemos comenzado con los planos de obra, que incluyen el diseño
de nuevas áreas y la dotación de los artefactos necesarios para hacer frente a
las necesidades de nuestros niños, niñas y adolescentes.
El sueño de tener un espacio propio para la Casa de Abrigo es
fundamental para la consolidación del proyecto iniciado por esta gestión.
Este espacio no solo ofrecerá un ambiente más adecuado, sino que también
potenciará el sentido de pertenencia y seguridad que los niños y
adolescentes necesitan.
También en la Dirección de Personas Mayores hemos llevado adelante
diversas acciones muy importantes en el 2024, para fortalecer el cuidado, la
autonomía y la calidad de vida de los adultos mayores del distrito.
Con una gestión orientada a la mejora continua, se han implementado
proyectos clave en los espacios a su cargo: Dos Mini Residencias para
personas mayores auto válidas en Carhué, la Casa de Abuelos de Villa Maza,
el Hogar Nicolás Levalle destinado a personas mayores no auto válidas y la
Casa de Día Evita.
En esa área, uno de los hitos más importantes ha sido la obtención de
financiamiento para el techo del Hogar Levalle, una obra muy esperada.
Gracias a un proyecto presentado ante el Ministerio de Desarrollo de la
Comunidad, se logró obtener apoyo económico, sumado a una importante
inversión de fondos municipales, totalizando unos 40 millones de pesos.
Esta obra permitirá avanzar con arreglos internos fundamentales, como la
reciente creación del office de enfermería, que está próximo a su finalización.
Además, a través de un proyecto presentado también ante el Ministerio de
Desarrollo de la Comunidad, se logró la adquisición de nuevo mobiliario
para el hogar, reemplazando el equipamiento obsoleto.
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Esta mejora tendrá un impacto en la calidad de vida de los residentes, que
se encuentran en situación de mayor vulnerabilidad, que incluye a personas
no autoválidas y personas con problemas de salud mental.
En la Casa de Día Evita, se realizaron refacciones, incluyendo la instalación de
una puerta de salida de emergencia y un nuevo aire acondicionado,
garantizando mayor seguridad y confort para quienes asisten al espacio.
En las Mini Residencias, se llevó a cabo un mantenimiento interior con
trabajos de pintura, mejorando el entorno y las condiciones de habitabilidad.
En el Hogar Levalle, la atención se ha reforzado con la capacitación del
personal y la mejora en los espacios de asistencia médica y cuidado diario.
Las Mini Residencias, orientadas a personas mayores autoválidas, han
seguido promoviendo un envejecimiento activo a través de actividades
recreativas y espacios de socialización.
Con el objetivo de mejorar la calidad del servicio, se llevaron a cabo
capacitaciones en el cuidado de personas mayores dirigidas al personal de
los distintos hogares y espacios de atención.
La formación abarcó temas clave como el acompañamiento gerontológico,
primeros auxilios y asistencia en salud mental.
La Casa de Día Evita ha continuado siendo un pilar en la promoción de la
inclusión social de los adultos mayores. Durante este año, se ha trabajado
en la optimización de la asistencia a los residentes, con un enfoque integral que
incluye salud, recreación y bienestar emocional.
En este sentido, a lo largo del año, se realizaron actividades recreativas,
talleres culturales y encuentros intergeneracionales, fortaleciendo el vínculo
con la comunidad y promoviendo una vejez activa.
Se ha trabajado en conjunto con el área de salud para garantizar controles
médicos periódicos y un seguimiento adecuado de los residentes, en especial
aquellos que requieren atención especializada.
Otro de nuestros grandes desafíos durante el 2024, fue el trabajo en la
Dirección de Inclusión, Género y Diversidad donde se llevaron adelante
diversas acciones destinadas a fortalecer la igualdad de oportunidades, la
accesibilidad y la promoción de derechos para mujeres, diversidades y
personas con discapacidad.
A través de la articulación con otras áreas municipales e instituciones
educativas y sociales, se implementaron programas de acompañamiento,
inclusión laboral y sensibilización en la comunidad, y se garantizó el
acompañamiento terapéutico en instituciones educativas para niños y
niñas, asegurando su derecho a la educación en un entorno adecuado a sus
necesidades.
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Se realizó un seguimiento activo de niños y personas con discapacidad en
tratamiento, trabajando con sus familias y los profesionales de la salud.
Se brindaron recursos humanos de apoyo a instituciones que trabajan con
personas con discapacidad, como los Talleres Protegidos de Carhué y
Rivera y el Centro de Día Mimos, fortaleciendo la atención y los programas de
cada espacio.
Además, garantizamos a diario el almuerzo destinado para el Centro de
Día Mimos, con un menú supervisado por nutricionista.
Se continuó trabajando con la Escuela de Atletismo para Personas con
Discapacidad, promoviendo el deporte como herramienta de integración y
desarrollo personal.
En 2024 trabajamos en la expansión de la Escuela Municipal de
Equinoterapia. Se incorporó un día más de actividad semanal, ampliando la
atención y el impacto del programa, trabajando con 22 niños y niñas de
entre 2 y 18 años los martes, y se continuó con los encuentros de los
adultos los días viernes.
Organizamos también una Colonia de Verano de Equinoterapia, brindando
un espacio de recreación y aprendizaje.
La Dirección tuvo una presencia activa en eventos comunitarios como Carhué
Festeja, donde, junto con el Área de Género, se llevó la “Rueda de la
Fortuna” con preguntas sobre: Derechos y discapacidad, Crianzas
respetuosas y Perspectiva de género.
Desde el área de Género, con la Dirección de Deportes y con financiamiento
del Ministerio de las Mujeres, Políticas de Género y Diversidad Sexual de
la Provincia de Buenos Aires, se avanzó en el proyecto de Construcción
de un Playón Deportivo en Barrio Arturo Illía que será un espacio deportivo
inclusivo bajo el Programa Municipios por la Igualdad.
En el 2024 trabajamos también por la inclusión laboral para Mujeres
Víctimas de Violencia de Género.
En este sentido se implementaron programas destinados a potenciar la
independencia económica de mujeres en situación de violencia,
garantizando un ingreso base a través de salidas laborales.
Además, el equipo de género extendió su atención a las localidades de Rivera,
Villa Maza, San Miguel Arcángel y Leubucó.
Esta iniciativa permitió recibir consultas, ofrecer asesoramiento e implementar
acciones de prevención de violencias en todo el distrito, facilitando el acceso a
los servicios para quienes residen fuera de la cabecera municipal.
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En 2024, atendimos 82 casos de riesgo y vulnerabilidad socioemocional.
De esos, 74 fueron mujeres que estaban saliendo de situaciones de violencia,
y 8 familias con hijos con discapacidad. Se brindó atención clínica
psicológica y se asignaron subsidios a mujeres víctimas de violencia.
También realizamos Talleres de Padres “Crianzas con perspectiva de
Género” y Talleres de Crianza abiertos a la comunidad que buscan promover
una crianza responsable y respetuosa, con enfoque en la igualdad de
género y el respeto por los derechos de los niños, niñas y adolescentes.
Durante el 2024, la Dirección de Deportes, impulsó diversas iniciativas para
fomentar la actividad física y el desarrollo deportivo. A través de programas de
fortalecimiento, eventos deportivos y mejoras en la infraestructura, se
promovió la participación y el acceso al deporte para todas las edades.
Entre las principales acciones estuvieron los Juegos Bonaerenses 2024. Allí,
se incentivó la participación en esta tradicional competencia, logrando que un
total de 1.970 jóvenes y adultos representaran al distrito en las diferentes
instancias, llegando 70 competidores a la etapa final en Mar del Plata.
Los eventos deportivos destacados fueron:
La Semana de la Actividad Física en el mes de Abril, en la que se trabajó en
conjunto con el Centro de Educación Física (CEF) N°28, organizando
actividades para fomentar hábitos saludables.
La Vuelta al Lago Epecuén en su 7ª Edición, en el mes de Noviembre, que
reunió a 500 corredores de todo el país, consolidándose como una
competencia de renombre. En 2025, vamos a realizar la carrera el 3 de
Agosto, permitiendo una nueva experiencia de paisajes y terrenos, y
sumaremos la categoría Posta 60 km.
Realizamos el Primer Torneo Regional de Newcom en Carhué, en el mes de
Agosto y reunimos equipos de toda la región, promoviendo la integración y el
deporte en adultos mayores.
En 2024 entregamos como todos los años subsidios a clubes deportivos de
todo el distrito, destinados a mejorar la infraestructura y las actividades,
mediante el programa “Fortalecimiento a los Clubes”, con el que
distribuimos 10 millones de pesos entre diversas instituciones deportivas,
según su matrícula de deportistas de entre 4 y 18 años.
Este año vamos a concretar un proyecto largamente esperado junto a la
Cooperadora del CEF con la instalación del nuevo piso flotante en el SUM.
Con una inversión municipal inicial de $12 millones de pesos, el nuevo
piso no solo mejorará la calidad de las instalaciones, sino que también
simbolizará el compromiso con el desarrollo deportivo en Adolfo Alsina,
demostrando el impacto positivo de los esfuerzos en conjunto entre
instituciones y ciudadanos.
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Además, desde la Dirección de Deportes se destinaron 40 asistencias en el
distrito para actividades deportivas de más de 500 jóvenes y 100 adultos
mayores y se continuó con la participación en el Campeonato 6 Ciudades, en
conjunto con los municipios de Daireaux, Salliqueló, Guaminí, Tres Lomas,
Pellegrini y Trenque Lauquen.
En Carhué realizamos la Maratón 6 Ciudades, con 200 atletas de la región; el
Campeonato de Rural Bike, con más de 200 ciclistas; y los torneos de Voley
y Newcom, con representación en todas las localidades del distrito.
Para 2025, proyectamos la concreción de una Olimpíada para personas
mayores de 55 años, con la participación de más de 600 deportistas locales.
La Dirección de Jóvenes en Trama tiene un papel crucial en el desarrollo y
bienestar de los jóvenes del distrito, ofreciendo un espacio de inclusión,
formación y apoyo en San Miguel Arcángel, Villa Maza, Rivera y Carhué.
A través de una amplia variedad de actividades y talleres, el programa
permite que los jóvenes participen en experiencias que favorecen su
crecimiento personal, laboral y social, con un enfoque en la prevención de
violencias, la educación, la salud y la participación comunitaria.
El programa asegura que los jóvenes más vulnerables del distrito tengan
acceso a oportunidades que de otro modo podrían no estar a su alcance,
promoviendo la equidad y la participación activa en la comunidad.
Los jóvenes cuentan con el acompañamiento constante de un equipo
técnico interdisciplinario, lo que les proporciona un apoyo integral que
abarca desde lo emocional hasta lo laboral.
En 2024, además de los aportes municipales, la comisión de apoyo y
jóvenes de la sede Rivera logró importantes adquisiciones gracias a la
participación activa de los jóvenes en eventos y sorteos, entre otras
actividades.
Estas adquisiciones tienen una gran relevancia, ya que permiten a los
jóvenes contar con los recursos necesarios para llevar a cabo diferentes
proyectos y emprendimientos.
Estas iniciativas no solo proporcionan herramientas prácticas para el
aprendizaje y el emprendimiento, sino que también fortalecen el sentido de
pertenencia y compromiso entre los jóvenes de la comunidad.
Se ofrecieron talleres sobre emprendimiento, cocina, arte textil,
multideporte, prevención de adicciones, y más. Estos espacios de
aprendizaje y desarrollo personal fueron muy variados y atendieron tanto a la
formación técnica como a la concientización sobre diversos temas sociales.
La Dirección trabajó en estrecha colaboración con distintas instituciones, como
escuelas, centros de salud, cultura, y deportes.
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A lo largo del año, los jóvenes participaron en eventos de gran relevancia,
como la Feria de Derechos, el Día Mundial contra el Bullying, y la Fiesta de
la Primavera, entre otros. Además, se promovió la visibilidad del proyecto a
través de la difusión de cortometrajes en festivales y actividades comunitarias.
Los talleres de orientación laboral, la promoción del emprendimiento, y el
acompañamiento psicológico con especialistas, ofrecieron un soporte
integral, permitiendo a los jóvenes adquirir herramientas para insertarse en
el mundo laboral o continuar con sus estudios.
En resumen, el programa Jóvenes en Trama es un claro ejemplo de cómo el
trabajo coordinado, la diversidad de actividades y la inclusión social pueden
crear un impacto positivo en la vida de los jóvenes.
Dentro de las distintas áreas de las Oficinas de Desarrollo Humano en el
Distrito de Adolfo Alsina, seguimos apostando a la inversión en programas
de inclusión y equidad social como las Becas Municipales, los subsidios de
apoyo económico y las credenciales hospitalarias, herramientas fundamentales
para mejorar las condiciones de vida de nuestros ciudadanos más vulnerables.
Las Becas Municipales tienen un impacto directo en el futuro de los
jóvenes de Adolfo Alsina.
Al ofrecer apoyo económico para estudios superiores, ya sea en universidades
o institutos terciarios, estas becas permiten que los estudiantes continúen su
formación académica sin la presión de los costos asociados.
Este programa es clave para promover la igualdad de oportunidades y para
asegurar que los jóvenes del distrito puedan desarrollarse plenamente,
independientemente de su situación socioeconómica.
Además, fomenta el crecimiento profesional y la generación de nuevas
oportunidades laborales para los beneficiarios, lo que a largo plazo puede
tener un impacto positivo en la economía local.
En resumen, tanto las becas municipales, los subsidios económicos y las
credenciales hospitalarias no sólo son recursos de ayuda, sino que
representan una inversión a largo plazo en el bienestar de la comunidad.
A través de estos programas, todo el Municipio de Adolfo Alsina trabaja para
garantizar un acceso igualitario a la educación, la salud y los recursos
básicos, promoviendo una sociedad más justa, equitativa e inclusiva.
SECRETARÍA DE CULTURA Y EDUCACIÓN
La Educación y la Cultura son pilares fundamentales para el desarrollo de
nuestra comunidad y por eso durante el 2024, hemos trabajado intensamente
para garantizar que más vecinos accedan a oportunidades educativas,
reforzamos los espacios culturales y promovimos el fortalecimiento de la
identidad local.
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Por ello, desarrollamos una programación acorde a las necesidades del público
con variadas e innovadoras propuestas para el disfrute colectivo asegurando el
acceso, la participación e inclusión.
Brindamos más de 50 talleres gratuitos para que niños, jóvenes, adultos y
adultos mayores se encuentren y se integren a las propuestas para aprender,
compartir, generar tiempos placenteros reconociendo posibilidades de
expresarse y de encontrar habilidades, tiempos de disfrute y también nuevas
amistades.
Más de 1200 personas asisten anualmente a nuestros espacios culturales
en Casa de la Cultura en Carhué, Usina del Arte en Rivera, Escuela de
Música de la Delegación de Villa Maza, el Colegio Niño Jesús en San
Miguel Arcángel, y a partir de este año en la Biblioteca Popular de Gascón.
Desde la Secretaría de Cultura y Educación organizamos y apoyamos
Fiestas Populares del distrito porque tienen un impacto positivo en las
comunidades, ya que allí se fortalecen los lazos sociales, se refleja la
identidad de los pueblos y se generan un impulso económico para nuevos
sectores de la economía.
Durante todo el año además, realizamos muestras artísticas, fotográficas,
históricas para locales y turistas, presentaciones de libros, espectáculos
teatrales, charlas, espectáculos de diferentes géneros musicales, danza y
música en vivo con artistas locales e invitados.
Participamos en las disciplinas de cultura de los Juegos Bonaerenses a nivel
distrital, regional y provincial.
Durante 2024 trabajamos fuertemente en las actividades vinculadas a la
infancia a través de la Ludoteca “Vamos a Jugar” semanalmente en Carhué y
además en las localidades del distrito.
También brindamos espectáculos para celebrar el Día de la Niñez.
Articulamos con el Instituto Cultural de la Provincia de Buenos Aires para
acceder a espectáculos de calidad en las actividades de vacaciones de
invierno.
Fuimos seleccionados en la convocatoria Circuitos Culturales junto a
Saliquelló, Guaminí y Coronel Suárez para coordinar una gira artística
espectáculos que se desarrollaron desde diciembre en Carhué y Rivera, y
cuya última presentación será un espectáculo teatral durante el fin de semana
largo de semana santa.
Realizamos además, tareas de mantenimiento y reparación en el edificio de la
Casa de la Cultura tras el temporal de diciembre 2023: con el recambio de
vidrios, claraboyas, el techo del patio de luz, los cielorrasos de oficinas, y el
reacondicionamiento de canaletas, y del techo del sum.
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Respecto de la Preservación de Nuestro Patrimonio acompañamos la
inauguración del museo “Voces de Malvinas” de Esteban Moreno Muller.
En Rivera apoyamos la iniciativa del Centro Cultural Israelita de crear un
museo de la colonización judía próximo a inaugurarse en abril de este año y un
ciclo de actividades de extensión cultural.
Desde el Museo y Archivo Histórico Regional Adolfo Alsina trabajamos en
la Creación de Museo Virtual Lago Epecuén, sitio pionero en su tipo que
reúne una enorme cantidad de material sobre la villa, proyecto que se
convertirá en la fuente futura de indagaciones, búsqueda de raíces, proyectos
educativos y abrevadero de historias para proyectos turísticos.
Además realizamos investigaciones de historias locales y la posterior carga de
contenidos en la web del Museo y Archivo Dr. Adolfo Alsina, la que cuenta
con más de 400 documentos e informes publicados, que recibió los últimos
12 meses 46 mil visitas, un promedio de casi 4000 visitas mensuales.
Trabajamos en el señalamiento mediante carteles de 15 sitios con
Declaratoria Oficial de Patrimonio Cultural con acceso a información a
través de un Código QR que recibe cientos de visitas diarias
En 2024 realizamos el lanzamiento de la primera etapa del Proyecto “Un
lugar con historia” en donde se colocaron 15 carteles con referencias, en
edificios de las calles San Martín y Colón de gran valor socio cultural para la
comunidad.
Realizamos La Noche de los Museos con una propuesta lúdica infantil.
Llevamos a cabo la Exposición “Paren Las Rotativas” con la historia del
periodismo gráfico local en donde se entregaron distinciones a periodistas en
actividad y ya alejados.
Continuamos con el convenio con Wikimedia Commons consistente en
digitalización de diversas fuentes históricas: Archivos catastrales
municipales y Archivo Fotográfico municipal.
Y firmamos un Convenio con la Universidad Nacional del Sur sobre
digitalización del Archivo del Juzgado de Paz de Adolfo Alsina.
En materia de Educación en el 2024 y como un gran hito de gestión
inauguramos la Escuela Técnica N° 1 de Carhué, y contribuimos a la mejora
de todas las instituciones educativas, destacando inversiones y obras en la
Escuela Agraria de Rivera, y en la Secundaria 6 de San Miguel Arcángel.
Apoyamos al Centro de Formación Laboral N°401 en la construcción de un
aula – cocina y colaboramos con la Segunda Peatonal de Oficios.
Brindamos una capacitación de electricidad domiciliaria a través de un
convenio con la empresa EDES.
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Junto a Jefatura de Inspección de Enseñanza presentamos el proyecto de
creación del anexo del Instituto Superior de Formación Docente y logramos
generar el expediente para solicitar su creación.
Participamos en las reuniones de las Unidades Educativas de Gestión
Distrital para consensuar políticas públicas de acuerdo a nuestra realidad
territorial y en la los encuentros de la Mesa del Consejo Provincial de
Educación y Trabajo, para articular estrategias, programas y acuerdos con el
sistema educativo y los sectores vinculados al desarrollo de la producción.
En materia de Gestión Universitaria realizamos la primera Expo Educativa
de Nivel Superior, Universitario y de Formación Laboral para estudiantes
de nivel secundario con un espacio de orientación vocacional.
Finalizamos la Etapa 2 del Centro Universitario a través del programa
Puentes de la Provincia de Buenos Aires y estamos pronto a inaugurar un
aula, un nuevo sector de baños y un espacio de guardado.
Durante 2024 además, ofrecimos dos cursos presenciales de UPSO y PAMI
para personas adultas.
En los próximos días comenzará la cursada del trayecto de Formación
Profesional en Producción Agropecuaria a través de la Universidad
Provincial del Sudoeste en la localidad de Rivera.
Se encuentra abierta la inscripción a la Diplomatura Universitaria en
Bienestar y Manejo de la Producción Animal que se dictará en forma
presencial en Carhué a través de la Universidad Nacional de Lomas de
Zamora y del Programa Puentes.
En el marco del Programa Institucional La Universidad Nacional del Sur en
la Región, firmamos un convenio de cooperación para el acompañamiento de
estudiantes con domicilio de procedencia en Adolfo Alsina.
En el 2025 la educación, la cultura, su difusión y alcance, seguirán siendo
prioritarias para que los vecinos puedan disfrutar momentos de recreación e
inspiración, propiciando desde la descentralización la inclusión, la contención y
el desarrollo, especialmente enfocado en niños y adultos mayores.
Fomentaremos una educación inclusiva y participativa a través de la gestión
y planificación de acciones destinadas a brindar una formación de calidad.
SECRETARÍA DE SEGURIDAD
Garantizar la seguridad de nuestros vecinos es una prioridad y por eso
trabajamos en la modernización del sistema de prevención del delito,
fortalecemos la presencia y optimizamos los recursos para una respuesta más
eficiente.
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Durante el 2024, a pesar de no haber contado con el Fondo de
Fortalecimiento de la Seguridad, logramos avanzar en los objetivos,
reafirmando nuestro compromiso con la seguridad de todos los vecinos.
Seguimos trabajando con todas las fuerzas policiales presentes en el distrito: la
Estación de Policía Comunal, el Comando de Patrulla Rural, la Comisaría
de la Mujer y la Familia, la Subdelegación Departamental de
Investigaciones del Tráfico de Drogas Ilícitas, la Policía Científica y la DDI.
En 2024 culminamos la construcción y puesta en funcionamiento del
despacho de la Jefatura de Policía Comunal de Adolfo Alsina, mejorando
las condiciones laborales de quienes trabajan diariamente para protegernos.
Conscientes de las necesidades operativas que demanda nuestro extenso
territorio, realizamos un esfuerzo económico sostenido para mantener la flota
policial en condiciones, garantizando su operatividad.
Además, gestionamos la adquisición de dos móviles para la Estación de
Policía Comunal Carhué, fortaleciendo la presencia policial en las calles y
agilizando la capacidad de respuesta.
Logramos que la localidad de Gascón vuelva a tener Puesto de Vigilancia,
articulando recursos con el Destacamento de San Miguel Arcángel.
La inversión en tecnología y prevención sigue siendo una prioridad. A pesar
del aumento en los costos, avanzamos en la modernización y expansión de
nuestros tres Centros de Monitoreo con mejoras edilicias, adecuación de
sistemas eléctricos e incorporación de nuevos soportes tecnológicos, lo que
nos permite optimizar los circuitos de video vigilancia.
Gracias a la adquisición de nuevas cámaras de seguridad gestionadas ante
el Ministerio de Seguridad de la República Argentina, sumaremos nuevos
puntos estratégicos para fortalecer la seguridad de nuestros ciudadanos.
En el marco de la recuperación de los espacios públicos, concretamos la
compra de un carretón para la remoción de vehículos abandonados en la
vía pública. Esta medida no sólo mejorá la transitabilidad y la estética urbana,
sino que también promueve la conciencia vial y la preservación ambiental.
El carretón también facilitará el traslado de vehículos accidentados y será
una herramienta fundamental para las tareas operativas de Defensa Civil.
Además, logramos la recuperación de una Camioneta 4×4, que brindará apoyo
a las labores de inspección y fortalecerá el accionar de la Junta Municipal de
Defensa Civil ante situaciones de emergencia.
Frente a las adversidades que afectaron a nuestro distrito, trabajamos codo a
codo con los distintos actores que integran la Junta Municipal de Defensa
Civil, brindando respuestas efectivas, priorizando la capacitación y afianzando
la articulación para la prevención y mitigación de riesgos.
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A pesar de los desafíos, seguimos adelante con la convicción de que la
seguridad y el bienestar de nuestros vecinos son pilares fundamentales para la
construcción de una comunidad más protegida y solidaria.
SECRETARÍA DE TURISMO
El turismo es una de nuestras principales oportunidades de crecimiento
económico y generación de empleo, y por eso en 2024, trabajamos para
posicionar aún más a Adolfo Alsina como un destino atractivo, fortaleciendo
la promoción de Epecuén, ampliando la oferta de turismo rural y
potenciando los eventos estratégicos.
El 2024 fue un año récord en visitantes para Epecuén, consolidándolo como
uno de los principales atractivos de la provincia. En un año tan complejo,
volvemos a plantearnos el objetivo de que esta Secretaria pueda reinvertir
todo lo que genera de ingresos en infraestructura, promoción, difusión y
mejoras en los espacios públicos de nuestro destino.
Siempre buscando no sólo mejorar la infraestructura actual, sino también
generando nuevos espacios y atractivos.
Este año queremos volver a plantearnos el desafío de Generar Turismo Todo
el Año, y para ello queremos trabajar con el sector privado, acompañando en
materia de difusión y comunicación de nuestro destino.
Estamos cada vez mejor posicionados en la Provincia de Buenos Aires como
destino turístico, y por eso queremos que el pujante sector privado de esta
industria acompañe ofreciendo servicios de calidad para esta demanda.
Durante 2024 tuvimos un promedio de ocupación de 55%, con una baja de
un 10% respecto al 2023.
Por eso, esperamos mejorar durante el 2025, y estamos esperanzados en
lograrlo porque Enero arrojó un 68% de ocupación, lo que indica que este
año podemos aumentar este porcentaje perdido durante el 2024.
Para eso resulta importante ofrecer actividades y eventos que marcan la
diferencia en cuanto a los niveles máximos de ocupación del año, sobre
todo en fechas claves como los fines de semana largos.
Tenemos que seguir desestacionalizando el destino, y por eso seguimos
tratando de que la gente nos elija no sólo en los meses fuertes del turismo y
para que seamos un destino elegido para escapadas y para el relax.
Entre las tareas de 2024 podemos destacar algunos logros en inversión y
desarrollo del área: Llevamos adelante el lanzamiento de la app
Experiencia.Carhue.Ar y la Presentación de la web: Carhue.ar y avanzamos
en el Proyecto de Digitalización de atractivos y gamificación del destino.
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Además, hicimos un mantenimiento de los Baños Cristo y el Parque de
Salud; de los Baños de las Parrillas y de Epecuén, y logramos el re
acondicionamiento de las mesas y las parrillas del Frente Costero.
Generamos forestación en el área de la Reserva Natural Epecuén y su
entorno, con más de 600 plantas en toda la reserva.
En la Playa Eco Sustentable instalamos pasamanos y pasarelas; nivelamos el
suelo, reacondicionamos las sombrillas, bacheamos el camino, realizamos
trabajos de nivelación y puesta en valor del parador, pintamos muelle y
mangrullos, iluminamos el balneario y refaccionamos las duchas.
En el Camping Municipal La Chacra, refaccionamos 20 parrillas, las mesas y
los bancos del sector del arroyo; y realizamos la limpieza pre temporada de
ramas y troncos secos caídos.
En 2024 y también en 2025 continuaremos con la organización de las exitosas
Ferias Al Diente y con la financiación de las noches del Bailódromo que se
han convertido en un gran atractivo para nuestro distrito.
Además continuaremos con la promoción en la Feria Internacional de
Turismo, y con la promoción Invernal del destino en Bahía Blanca Shopping.
Por último, este año estaremos realizando una gran inversión en promoción
digital del destino, con campañas de comunicación destinadas a posicionar
los atractivos entre los turistas nacionales e internacionales, con los recursos
que gestionamos en el Programa Promover Turismo Argentina.
RECURSOS HUMANOS
Todas estas tareas que he enumerado y todas las que planeamos realizar este
año, no serían posibles sin la capacidad de nuestros recursos humanos.
Los trabajadores y trabajadoras municipales, los profesionales de todas las
áreas, que ponen lo mejor de sí para poder responder a la demanda de la
ciudadanía, son el capital más valioso de nuestro municipio.
Por eso, hemos comenzado a realizar Capacitaciones para Mandos Medios,
y estamos actualizando la normativa para el funcionamiento administrativo cuyo
marco principal es nuestro Convenio Colectivo de Trabajo.
Este año actualizamos el Protocolo de Ingresos y Egresos, el Protocolo de
Convivencia, conformamos la Comisión de Seguridad e Higiene junto a los
Gremios, Reglamentamos los Plazos de Licencia, establecimos el
Procedimiento para la ART, y para la realización de Juntas Médicas.
Toda esta tarea nos va a ayudar a construir un marco mejor de convivencia y
a mejorar el clima de trabajo en una organización extremadamente
compleja, que presta diariamente una infinidad de servicios, y que los 365
días del año y a toda hora está disponible para sus ciudadanos.
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PROYECCIÓN PARA 2025: COMPROMISO Y DIÁLOGO
Para finalizar este acto, quiero hacer una breve reflexión. El año 2025 nos
presenta una gran oportunidad para consolidar el crecimiento de nuestro
distrito. A partir de todo lo trabajado en 2024, nos proponemos seguir
avanzando en 2025 cada una de las áreas con una gestión basada en la
administración eficiente de los recursos, y trabajando junto con la comunidad.
Y todo esto en un marco de diálogo permanente entre las fuerzas que
componen este cuerpo. Vemos todo el tiempo a nivel nacional y provincial
que nuestros dirigentes han elegido un camino de confrontación y
violencia para construir, pero por suerte en nuestro distrito todavía
entendemos que lo que nos convoca es un proyecto local, y que más allá
de las divergencias ideológicas somos todos vecinos de los mismos
pueblos.
Por esto, Yo le agradezco a los bloques de la oposición el
acompañamiento que hemos tenido en las cuestiones importantes, y los
logros en conjunto de varias gestiones que hemos emprendido, se los
agradezco hoy públicamente, y los convoco a seguir en este camino aún en
este año electoral.
Nuestro principal objetivo debe ser garantizar el acceso equitativo a los
servicios esenciales, mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos y
potenciar el desarrollo productivo de Adolfo Alsina, y en ese proyecto sé
que nuestra comunidad nos van a encontrar trabajando juntos.
Lo realizado en 2024 nos permitió avanzar en proyectos para el desarrollo
de Adolfo Alsina. Cada obra inaugurada, cada programa implementado y
cada mejora en los servicios municipales reflejan el compromiso de nuestra
gestión con el bienestar de la comunidad, pero sabemos que aún queda
mucho por hacer.
El 2025 será un año clave para mejorar todo lo que venimos construyendo.
Nuestro compromiso es seguir trabajando con responsabilidad, con
diálogo y una visión de crecimiento sostenido.
Quiero agradecer profundamente también a todos los vecinos que confían
en esta gestión, a cada trabajador municipal que día a día pone su esfuerzo
para que nuestro distrito funcione, y a cada institución, club, organización y
empresa que hace su aporte para que Adolfo Alsina sea un lugar mejor.
El futuro de este distrito lo vamos a construir entre todos.
Declaro formalmente inaugurado el período de Sesiones Ordinarias del
Honorable Concejo Deliberante del año 2025.
Muchas Gracias
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