Se\u00f1ora presidenta del Honorable Concejo Deliberante, se\u00f1oras y se\u00f1ores
concejales, autoridades presentes, vecinos y vecinas de Adolfo Alsina:
Nos reunimos hoy en este Honorable Concejo Deliberante para dar apertura
a un nuevo per\u00edodo legislativo.
Este es un momento clave para nuestro Municipio, porque es un espacio en el
que rendimos cuentas de las tareas realizadas y proyectamos el trabajo para
afrontar un nuevo a\u00f1o de gesti\u00f3n en nuestro distrito.
Pero antes de iniciar este discurso quiero sumar unas palabras a este
homenaje al Ex Presidente y Concejal de este Cuerpo, Abel S\u00e1nchez, a
quien despedimos de la vida pero conservaremos en el recuerdo de muchas
sesiones en este recinto.
Quiero comenzar esta rese\u00f1a diciendo que el 2024 fue un a\u00f1o de enormes
desaf\u00edos. La situaci\u00f3n econ\u00f3mica nacional y provincial nos impuso obst\u00e1culos
significativos durante varios meses que pudimos desafiar administrando los
escasos recursos con mayor eficiencia y sosteniendo los servicios esenciales
en un contexto de inflaci\u00f3n y de grandes dificultades presupuestarias.
A pesar de estas circunstancias, logramos avanzar en obras fundamentales y
fortalecer los programas que benefician a cada vecino y vecina de Adolfo
Alsina.
El trabajo realizado durante el \u00faltimo a\u00f1o refleja nuestra mirada de una gesti\u00f3n
que promueve la transparencia y sostiene el trabajo de generar condiciones
para lograr el bienestar de la comunidad, a\u00fan en entornos muy complejos.
Cada decisi\u00f3n tomada ha sido con la convicci\u00f3n de que estamos
construyendo un distrito con m\u00e1s oportunidades, con pol\u00edticas p\u00fablicas que
garantizan desarrollo, equidad e inclusi\u00f3n.
Por eso hoy, en esta apertura, no s\u00f3lo quiero compartir con ustedes un balance
de lo realizado, sino tambi\u00e9n trazar el camino que seguiremos en 2025.
Este ser\u00e1 un a\u00f1o en el que reafirmaremos nuestro compromiso con la
mejora de la infraestructura, el acceso a la salud y la educaci\u00f3n, el
fortalecimiento del turismo y el desarrollo productivo, el cuidado de
quienes menos tienen, y la consolidaci\u00f3n de un modelo de gesti\u00f3n
cercano, basado en el di\u00e1logo y la participaci\u00f3n.
A continuaci\u00f3n, har\u00e9 un repaso detallado de las principales acciones llevadas a
cabo durante el 2024 en cada \u00e1rea de nuestra administraci\u00f3n municipal.
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SECRETAR\u00cdA DE OBRAS Y SERVICIOS P\u00daBLICOS
El desarrollo de un distrito debe estar acompa\u00f1ado de obras que mejoren la
calidad de vida de la comunidad.
A lo largo del 2024, logramos avances en el nuevo c\u00f3digo urbano,
culminamos los planes vigentes de pavimentaci\u00f3n, mantuvimos la
prestaci\u00f3n de servicios esenciales y seguimos manteniendo en valor los
espacios p\u00fablicos.
Uno de los principales reclamos de los vecinos es la necesidad de mejorar la
conectividad dentro de las localidades y con los accesos a las rutas
principales.
En este sentido, logramos concretar importantes avances:
Finalizaci\u00f3n de la pavimentaci\u00f3n de la calle Mitre en Carhu\u00e9, una obra
esperada que mejora el tr\u00e1nsito y la seguridad vial.
Construimos cord\u00f3n cuneta en Villa Maza, dentro del programa PREIMBA,
permitiendo una mejor canalizaci\u00f3n del agua y garantizando el ordenamiento
de las calles.
Sostuvimos un plan de bacheo integral en diferentes localidades, atendiendo
las demandas de mantenimiento y asegurando que las calles sean transitables,
lo que nos demand\u00f3 much\u00edsimo trabajo extra por las condiciones clim\u00e1ticas
que dificultan cada vez m\u00e1s las condiciones \u00f3ptimas de nuestras calles.
Para el 2025, proyectamos gestionar financiamiento provincial y nacional
para invertir en la maquinaria necesaria para asegurar la transitabilidad en la
extensa red vial del distrito.
Estamos a la espera de aprobaci\u00f3n del cr\u00e9dito por 1000 millones de pesos
que est\u00e1 en evaluaci\u00f3n en el Ministerio de Econom\u00eda de la Naci\u00f3n, y que nos
permitir\u00e1 sumar maquinaria para la prestaci\u00f3n de servicios.
Sabemos que el acceso al agua potable y el saneamiento son derechos
fundamentales y pilares de la salud p\u00fablica. Durante el 2024, trabajamos en la
ampliaci\u00f3n de las redes de servicios esenciales:
Ampliamos la red cloacal beneficiando a vecinos que durante a\u00f1os esperaron
esta conexi\u00f3n para mejorar su calidad de vida y estamos trabajando con la
Direcci\u00f3n Provincial de Agua y Cloacas en nuevos proyectos.
Gestionamos los proyectos para la modernizaci\u00f3n de la Planta de
Tratamiento de Carhu\u00e9, los proyectos de construcci\u00f3n de las redes de
Villa Maza y San Miguel Arc\u00e1ngel, y continuamos el seguimiento del
desarrollo de la Obra de Cloacas de la ciudad de Rivera que sigue
avanzando d\u00eda a d\u00eda con el objetivo de mejorar el procesamiento de residuos
cloacales y garantizar el cuidado del medio ambiente de la localidad.
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Para el 2025, se encuentra en agenda el recambio de ca\u00f1er\u00edas troncales de
la calle Lavalle, desde Avellaneda hasta Roca, y desde all\u00ed por Moreno hasta
la Planta, que solucionar\u00e1 definitivamente el rebalse en los d\u00edas de lluvias
intensas en las c\u00e1maras de los barrios del noroeste de Carhu\u00e9.
El acceso a la vivienda sigue siendo una de las demandas prioritarias de los
vecinos. Durante el 2024, logramos importantes avances en este sentido:
Entregamos las 8 viviendas del programa Reconstruir en San Miguel
Arc\u00e1ngel, brindando soluciones habitacionales a las familias que lo
necesitaban, y seguimos muy de cerca con el avance en la construcci\u00f3n de
36 viviendas en Villa Maza, un proyecto que contin\u00faa en ejecuci\u00f3n y que
permitir\u00e1 reducir el d\u00e9ficit habitacional en esa localidad.
Con el objetivo de ampliar la oferta habitacional en las diferentes localidades
del distrito seguiremos gestionando nuevos planes de viviendas ante el
Instituto de la Vivienda de la Provincia de Buenos Aires, y continuaremos
con los planes de lotes con servicios para todas las localidades.
Durante el \u00faltimo a\u00f1o, hemos trabajado en la recuperaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n de
distintos edificios p\u00fablicos y espacios de recreaci\u00f3n.
Tengo esta noche la alegr\u00eda de compartir con ustedes la noticia de la apertura
de licitaci\u00f3n en este mes de Marzo y por una cifra cercana a los 1500
millones de pesos, del Proyecto para la Restauraci\u00f3n del Palacio
Municipal, seg\u00fan nos asegur\u00f3 el Ministro de Infraestructura y Servicios
P\u00fablicos de la Provincia de Buenos Aires, Gabriel Katopodis, en la
audiencia que mantuvimos en La Plata la semana pasada.
Esta es sin dudas una obra muy esperada que venimos gestionando desde
hace muchos a\u00f1os con la Direcci\u00f3n Nacional de Monumentos y Sitios
Hist\u00f3ricos, y que por la intervenci\u00f3n de la Provincia podremos encarar para la
conservaci\u00f3n del patrimonio hist\u00f3rico y la funcionalidad de las oficinas
municipales.
Tambi\u00e9n, durante todo el 2024 y lo largo del 2025 continuaremos con las
mejoras en plazas y espacios verdes, con la colocaci\u00f3n de luminarias
LED, juegos infantiles y bancos, promoviendo espacios de esparcimiento
seguros y agradables.
A principio de este a\u00f1o comenzamos con una obra muy importante, las
refacciones en el Hogar de Ancianos de Carhu\u00e9, con la renovaci\u00f3n de la
cubierta del techo y la mejora en las instalaciones internas.
En Esteban Agust\u00edn Gasc\u00f3n mejoramos el alumbrado p\u00fablico y ampliamos
luminarias en sectores oscuros.
Recuperamos la iluminaci\u00f3n en la Rambla de la Avenida Rivadavia que se
encontraba fuera de servicio por problemas el\u00e9ctricos, y realizamos una poda
controlada en sectores donde obstru\u00eda en paso de cableado.
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En el corral\u00f3n de Servicios P\u00fablicos mejoramos el estado de las instalaciones
y reacondicionamos el tanque regador y los tractores y volvimos a prestar el
servicio atmosf\u00e9rico, arreglando el tanque, colocando el motor y la nueva
bomba de vac\u00edo.
All\u00ed tambi\u00e9n mantuvimos los dos parques y mejoramos la iluminaci\u00f3n.
Respecto de los caminos en el Cuartel VIII contratamos una Motoniveladora
Privada mientras continuamos con la reparaci\u00f3n de la Motoniveladora
propia en el Taller, logrando llegar a fin de a\u00f1o con los caminos principales
reparados, aunque a\u00fan nos resta la tarea de mantenimiento con los
vecinales. Con el trabajo contratado se levantaron bajos anegados, y se
recuperaron caminos cortados.
El compromiso de esta gesti\u00f3n es seguir apostando al crecimiento del
distrito a trav\u00e9s de la obra p\u00fablica que no s\u00f3lo transforma la vida de los
vecinos al mejorar los espacios en los que transitan y habitan, sino que tambi\u00e9n
impulsa la econom\u00eda local, generando.
SECRETAR\u00cdA DE PRODUCCI\u00d3N Y DESARROLLO SOSTENIBLE
Teniendo en cuenta el contexto del a\u00f1o 2024 que fue un a\u00f1o dif\u00edcil, se
maximizaron las herramientas disponibles para alentar las producciones
distritales, y desde la Secretar\u00eda de Producci\u00f3n y Desarrollo Sostenible
realizamos un gran esfuerzo para llegar a la mayor cantidad posible de vecinos
del distrito, y acompa\u00f1arlos en sus actividades productivas.
Durante el 2024 participamos del Segundo Congreso Productivo
Bonaerense en Mar del Plata, de las 5 reuniones del Consejo Regional para
el Desarrollo del Sudoeste Bonaerense, del IV Simposio de Caminos
Rurales en Tres Arroyos, con la visita a la Bolsa de Cereales y Productos
de Bah\u00eda Blanca, y participamos y acompa\u00f1amos al Agro Tur 2024.
A nivel local, participamos en todas las reuniones realizadas de Comisi\u00f3n
Distrital y nos relaciones con instituciones del Distrito, INTA, Chacra
Experimental, Sociedad Rural de Adolfo Alsina, y las Cooperativas del
Distrito.
Adem\u00e1s continuamos con el desarrollo de la Red Laboral en la que ya
contamos con m\u00e1s de 1000 registros, y trabajamos en conjunto con Recursos
Humanos y Modernizaci\u00f3n para que la b\u00fasqueda en la Web sea m\u00e1s
eficiente en la oferta p\u00fablica y m\u00e1s din\u00e1mica en la oferta privada.
Un proyecto importante que implementaremos este a\u00f1o ser\u00e1 el de la Red
Cuidar donde podremos vincular de manera virtual la oferta y la demanda de
las tareas de cuidado de personas.
Continuamos con el Programa Impulsar y superamos el Registro de
Emprendedores de Adolfo Alsina con un n\u00famero cercano a los 200.
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Superamos m\u00e1s de 160 inscriptos entre el Aniversario de Carhu\u00e9 y la Fiesta
del Turismo Termal consiguiendo un ingreso de 2 millones de pesos.
Orientamos y facilitamos mesa de trabajo con Micro Cr\u00e9ditos Provincia, para
fortalecer los emprendimientos.
Trabajamos en la inclusi\u00f3n en conjunto con Patronato de Liberado y el
Ministerio de Capital Humano.
Continuaremos con la Segunda Etapa de la Huerta La Estaci\u00f3n, que incluye
la incorporaci\u00f3n de una deshidratadora para proyectos de arom\u00e1ticas, para
sumar al corredor socio cultural urbano, emplazado en un entorno ferroviario.
Estamos trabajando en el desarrollo del Primer Mercado Local Fijo de Adolfo
Alsina en conjunto con el Ministerio de Desarrollo Agrario, para generar
canales de comercializaci\u00f3n para que peque\u00f1os y medianos productores
puedan vender sus productos de forma directa, beneficiando tambi\u00e9n de esta
manera a los consumidores.
Generaremos un nuevo espacio, denominado \u201cPlaza Sustentable\u201d,
identificando los edificios hist\u00f3ricos, atrayendo familias al sector como un lugar
esparcimiento, y generando un nuevo ecosistema educativo entre la historia del
ferrocarril, el barrio de la estaci\u00f3n y la Planta de Reciclado y Separaci\u00f3n de
Residuos, incorpor\u00e1ndola al Proyecto Corredor Verde Ferroviario.
Desde la Oficina de Empleo y en conjunto con el Ministerio de Capital
Humano trabajamos los programas de inserci\u00f3n laboral Fomentar, el
Programa de Empleo Independiente, el Programa Promover, con los
Talleres Protegidos, con el Programa de Empleo Auto Gestionado, y con
Formaci\u00f3n Profesional.
Seguiremos trabajando en el Plan de Regularizaci\u00f3n y Puesta en Marcha del
Sistema Industrial Planificado de Carhu\u00e9 (SIP), logrando financiaci\u00f3n desde
la Subsecretar\u00eda de Industria y Pymes de la Provincia de Buenos Aires.
Viendo la necesidad de resguardar a la Peque\u00f1a y Mediana Empresa, en el
desarrollo productivo, desde Adolfo Alsina propondremos la modificaci\u00f3n del
proyecto de Ley 25565, que establece una tasa diferencial por zona
geogr\u00e1fica para el Sector Residencial pero no contempla a las PYMES.
Entendiendo la importancia que representa el Sector Ap\u00edcola en el Partido de
Adolfo Alsina y viendo que la Ordenanza que regula la actividad es del a\u00f1o
2006 y sus pr\u00e1cticas y acciones en el sector han evolucionado, trabajaremos
para incorporar una reforma para el sector en Mesas de Di\u00e1logo que
convocaremos de manera distrital.
Este a\u00f1o adem\u00e1s, trabajaremos en el Predio Municipal de 66 Hect\u00e1reas
sobre el acceso Sudoeste de Carhu\u00e9, con la idea de armar un Sector de
Servicios en Ruta, de Servicios Agropecuarios y \u00c1reas Complementarias
de estas actividades.
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DIRECCI\u00d3N DE AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE
La gesti\u00f3n de Adolfo Alsina reafirma su compromiso con el ambiente y la
econom\u00eda circular, impulsando pol\u00edticas p\u00fablicas que promuevan la separaci\u00f3n,
recuperaci\u00f3n y valorizaci\u00f3n de residuos.
En 2024 alcanzamos las 140 toneladas de residuos separados y enfardados
en las plantas de separaci\u00f3n de Rivera y Carhu\u00e9, cumpliendo con el objetivo de
lograr un aumento gradual y sostenido en la recuperaci\u00f3n de residuos
valorizables.
Adem\u00e1s, logramos la ampliaci\u00f3n y ordenamiento de la gesti\u00f3n de los Eco
Puntos de recepci\u00f3n de los residuos optimizando los espacios de recepci\u00f3n y
facilitando a los vecinos a un sistema de reciclado m\u00e1s eficiente.
Sectorizamos la separaci\u00f3n de residuos en el Sitio de Disposici\u00f3n Final en la
localidad de San Miguel Arc\u00e1ngel permitiendo mejorar la clasificaci\u00f3n de
materiales y reduciendo el impacto ambiental del lugar.
En el 2024 se entregaron para su posterior tratamiento y utilizaci\u00f3n la cantidad
de 50 toneladas de neum\u00e1ticos fuera de uso acopiadas en Carhu\u00e9 y Rivera.
Realizamos la campa\u00f1a anual distrital de recolecci\u00f3n de Residuos de
Aparatos El\u00e9ctricos y Electr\u00f3nicos.
Gracias al trabajo conjunto con la comunidad, se realiz\u00f3 la entrega de un
equipo completo al Centro Basura Cero, una asociaci\u00f3n civil dedicada a la
recuperaci\u00f3n y reciclaje de productos inform\u00e1ticos y electr\u00f3nicos en desuso.
Esta acci\u00f3n refuerza el convenio de colaboraci\u00f3n que el municipio sostiene
desde 2021, consolidando pol\u00edticas de gesti\u00f3n de residuos especiales.
Como objetivo 2025 queremos consolidar la separaci\u00f3n en origen como
pr\u00e1ctica en todo Adolfo Alsina, e involucrar a grandes generadores en la
separaci\u00f3n de residuos en origen, promoviendo su reutilizaci\u00f3n y reciclaje
como parte de una econom\u00eda circular que beneficie a la comunidad.
La gesti\u00f3n responsable de agroqu\u00edmicos es una prioridad, y por eso
trabajamos en el cumplimiento de la normativa vigente, promoviendo buenas
pr\u00e1cticas agr\u00edcolas que protejan la salud de la comunidad y el ambiente.
Durante 2024, se llevaron adelante diversas acciones en articulaci\u00f3n con
organismos provinciales, nacionales y entidades del sector agropecuario.
Realizamos 2 jornadas de recepci\u00f3n de envases vac\u00edos de fitosanitarios,
en las localidades de San Miguel y Rivera, organizadas en conjunto con la
Cooperativa Agr\u00edcola de San Miguel y Cooperativa Granjeros Unidos de
Rivera, que estuvieron a cargo de la empresa Campo Limpio, asociaci\u00f3n que
se encarga de dise\u00f1ar e implementar un sistema de gesti\u00f3n ambiental para
recuperar los envases vac\u00edos de fitosanitarios del campo.
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En conjunto con el Ministerio de Desarrollo Agrario, CASAFE y el INTA,
realizamos el curso para \u201cAplicadores terrestres de fitosanitarios\u201d para la
obtenci\u00f3n o renovaci\u00f3n del carnet habilitante provincial, que cont\u00f3 con la
asistencia de m\u00e1s de 70 aplicadores. A partir de este encuentro, se arm\u00f3 el
listado de aplicadores habilitados en el distrito, que si bien es de competencia
provincial constituye un insumo clave para el monitoreo cumpliendo de la
normativa vigente.
Participamos en el \u201cProyecto de Geo Referenciaci\u00f3n de Restricciones
Territoriales a las Aplicaciones de Agroqu\u00edmicos\u201d junto al Ministerio de
Desarrollo Agrario y el Observatorio T\u00e9cnico de Agroqu\u00edmicos. Este
trabajo permiti\u00f3 geo referenciar las restricciones de ordenanzas municipales y
la normativa provincial, cotejar las solicitudes de aplicaciones con mapas
actualizados y fortalecer los sistemas de control y monitoreo de agroqu\u00edmicos.
Como objetivo 2025, trabajaremos en la actualizaci\u00f3n de la normativa local
vigente e impulsaremos campa\u00f1as de consolidaci\u00f3n de las buenas
pr\u00e1cticas en la aplicaci\u00f3n de fitosanitarios de manera conjunta entre las
autoridades municipales del \u00e1mbito productivo, sanitario y ambiental.
En materia de Arbolado y Forestaci\u00f3n estamos en ejecuci\u00f3n del programa
de arbolado en la localidad de Rivera, iniciando con actividades de
relevamiento, asistencia en intervenciones de alineaci\u00f3n y plantaci\u00f3n de
ejemplares faltantes.
En Gasc\u00f3n, colocamos plantas en espacios verdes, en la calle principal y
reemplazamos \u00e1rboles secos y adem\u00e1s trabajamos en el seguimiento del
\u201cPunto Limpio\u201d, controlando y manteniendo ordenado el Sitio de disposici\u00f3n
final de Villa Margarita.
Adem\u00e1s estamos trabajando en la Forestaci\u00f3n acceso a Rivera y en el
armado del riego de la senda a Villa Golberg, y hemos dado inicio al vivero
de tr\u00e1nsito para ejemplares donados por los vecinos.
En el 2024 tambi\u00e9n trabajamos en la Forestaci\u00f3n de Nativas en la Eco, y en
el reemplazo y colocaci\u00f3n de nuevos ejemplares en ramblas, y en la extracci\u00f3n
de \u00e1rboles secos, limpieza y podas correctivas, en todas las localidades.
Para este 2025 vamos a profundizar en las acciones para el cumplimiento del
objetivo del \u00e1rea: forestar promoviendo y garantizando un desarrollo
arm\u00f3nico en la conservaci\u00f3n y gesti\u00f3n sostenible del arbolado p\u00fablico, y
trabajar en la puesta en marcha del vivero en la Chacra Experimental en
trabajo articulado con esta entidad dependiente del Ministerio de Desarrollo
Agrario.
En el marco de un modelo de gesti\u00f3n sostenible se estableci\u00f3 una alianza
p\u00fablico y privada para el logro de la eficiencia energ\u00e9tica de edificios
p\u00fablicos, comenzando por el palacio municipal, cuya primera etapa est\u00e1 en
proceso, ya que en 2025 queremos reducir un 20% el consumo energ\u00e9tico
minimizando el consumo ocioso y optimizando los recursos disponibles.
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Respecto de la Educaci\u00f3n Ambiental realizamos la primera Semana del
Ambiente en el distrito con capacitaciones en reciclado de pl\u00e1sticos, cuidado
del arbolado urbano, minimizaci\u00f3n de riesgos, y primeros pasos en
emprendimientos en econom\u00eda circular.
Trabajamos en conjunto con el INTA, cooperativas e instituciones educativas
de San Miguel, Rivera y Carhu\u00e9 en la gesti\u00f3n y separaci\u00f3n de residuos,
trabajos en plantas de separaci\u00f3n, compost y visitas a escuelas.
Acompa\u00f1amos proyectos educativos con nativas bonaerenses y separaci\u00f3n
de residuos en instituciones escolares.
Durante el 2024 adem\u00e1s, desde la Secretar\u00eda de Producci\u00f3n entregamos
Fondos Rotatorios de Trigo 2024 a 16 productores adjudicados
Seguimos adem\u00e1s trabajando desde la Secretar\u00eda de Producci\u00f3n en la
inscripci\u00f3n y acompa\u00f1amiento de los vecinos en la Ley Alas.
Adherimos a la 12\u00b0 edici\u00f3n del programa Agro Tur, y acompa\u00f1amos al
evento junto a empresas del Agro que donaron ejemplares arb\u00f3reos, realizando
la plantaci\u00f3n de 75 \u00e1rboles en la ciudad de Carhu\u00e9, generando conciencia
colectiva para mitigar la huella de Carbono.
Continuamos con el trabajo en la Huerta Agroecol\u00f3gica La Estaci\u00f3n en el
asesoramiento y acompa\u00f1amiento a las familias en cada etapa de cultivo de
hortalizas y en cada temporada de producci\u00f3n.
En el a\u00f1o que pas\u00f3 tambi\u00e9n pudimos establecer la normativa para la actividad
de Elaboraci\u00f3n de Productos Cosm\u00e9ticos Naturales.
Analizamos la actividad y proyectos vigentes en otros municipios para lograr en
la sanci\u00f3n de la Ordenanza N\u00b0 4972\/24 de \u201cElaboraci\u00f3n de Productos
Cosm\u00e9ticos Naturales Preparados a Baja Escala\u201d que le da un marco legal a
la actividad con un trabajo realizado en forma conjunta con concejal Graciela
Rodr\u00edguez y la Directora de Bromatolog\u00eda Alejandra Vicente.
SECRETAR\u00cdA DE SALUD
El acceso a una salud p\u00fablica de calidad es un derecho fundamental y una de
las prioridades de nuestra gesti\u00f3n. A lo largo del 2024, hemos trabajado
intensamente para fortalecer el sistema sanitario del distrito, incorporando
tecnolog\u00eda, sumando profesionales y ampliando la infraestructura
hospitalaria.
Durante todo el a\u00f1o que pas\u00f3 hemos hecho una gran inversi\u00f3n en
infraestructura hospitalaria, en equipamiento m\u00e9dico y en profesionales
de la salud para garantizar la continuidad en la prestaci\u00f3n de un servicio de
calidad en medio de un entorno complejo en el que nuestros insumos
aumentaron los precios muy por encima de la inflaci\u00f3n que soportaba
nuestro pa\u00eds, complicando las finanzas municipales.
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Uno de los hitos m\u00e1s importantes del a\u00f1o fue la puesta en funcionamiento de
la sala de tomograf\u00eda en el Hospital Jos\u00e9 de San Mart\u00edn, un avance clave
que evitar\u00e1 cientos de derivaciones y permitir\u00e1 diagn\u00f3sticos m\u00e1s r\u00e1pidos y
precisos para nuestros pacientes.
Adem\u00e1s, y a pesar de las dificultades financieras logramos:
Finalizar la construcci\u00f3n y habilitaci\u00f3n de la unidad coronaria,
garantizando una atenci\u00f3n de mayor complejidad en nuestro hospital.
Ampliar la capacidad del servicio de terapia intensiva, dot\u00e1ndolo de mayor
equipamiento y personal especializado.
Incorporar tecnolog\u00eda de \u00faltima generaci\u00f3n, con la compra de equipos de
diagn\u00f3stico por im\u00e1genes y la modernizaci\u00f3n del \u00e1rea de laboratorio.
Mejoramos las Unidades Sanitarias de distintas localidades, garantizando
condiciones \u00f3ptimas para la atenci\u00f3n en centros de salud de Villa Maza,
Rivera y San Miguel Arc\u00e1ngel.
Entendemos que la infraestructura es fundamental, pero sin profesionales
capacitados, la atenci\u00f3n de calidad no es posible.
Por eso, en el 2024 logramos incorporar:
Especialistas en traumatolog\u00eda, cirug\u00eda, salud mental, nutrici\u00f3n y pediatr\u00eda,
fortaleciendo la atenci\u00f3n en todas las etapas de la vida.
Adem\u00e1s, sumamos t\u00e9cnicos en diagn\u00f3stico por im\u00e1genes y laboratorio,
mejorando la capacidad de respuesta en estudios m\u00e9dicos.
Tambi\u00e9n, pudimos sumar m\u00e1s personal de enfermer\u00eda, garantizando una
atenci\u00f3n m\u00e1s eficiente en los servicios de urgencias y hospitalizaci\u00f3n.
En Gasc\u00f3n incorporamos adem\u00e1s la atenci\u00f3n de un nuevo Enfermero
Profesional, y sumamos aparatolog\u00eda moderna para las emergencias. Adem\u00e1s
se mantuvo en \u00f3ptimas condiciones la ambulancia, y el edificio de la Sala de
Atenci\u00f3n Primaria de la Salud.
En todos los Hospitales, avanzamos en la digitalizaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n del
sistema de salud.
Uno de los avances m\u00e1s importantes en t\u00e9rminos de eficiencia y modernizaci\u00f3n
fue el desarrollo de la Historia Cl\u00ednica Digital, lo que permite una mejor
organizaci\u00f3n de los datos de los pacientes, agiliza la atenci\u00f3n y optimiza la
comunicaci\u00f3n entre los distintos centros de salud del distrito.
Tambi\u00e9n, avanzamos en la implementaci\u00f3n del sistema de turnos online, una
herramienta que facilita el acceso de los vecinos a la salud sin la necesidad de
largas esperas presenciales.
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Pero no s\u00f3lo hemos invertido en equipamiento, infraestructura y recursos
humanos, tambi\u00e9n sostuvimos durante todo el 2024 muchos programas de
prevenci\u00f3n y promoci\u00f3n de la salud. Durante el a\u00f1o pasado, pusimos en
marcha diversas campa\u00f1as sanitarias con impacto directo en la comunidad:
Campa\u00f1a de prevenci\u00f3n del dengue, con operativos de descacharrizaci\u00f3n y
concientizaci\u00f3n en barrios
.
Jornadas de vacunaci\u00f3n masiva, garantizando la cobertura de calendario
obligatorio y refuerzos contra enfermedades estacionales.
Charlas sobre salud sexual y reproductiva en escuelas y centros
comunitarios, con distribuci\u00f3n de m\u00e9todos anticonceptivos gratuitos.
Programas de control de enfermedades cr\u00f3nicas, promoviendo la detecci\u00f3n
temprana de hipertensi\u00f3n y diabetes.
Para el a\u00f1o que comienza, nuestra gesti\u00f3n seguir\u00e1 priorizando el
fortalecimiento del sistema de salud, con proyectos como la continuidad en la
nueva diagramaci\u00f3n del Hospital San Mart\u00edn de Carhu\u00e9, nuestro principal
efector de Salud, con nuevas salas de internaci\u00f3n y consultorios externos.
Seguiremos gestionando la adquisici\u00f3n de una Ambulancia de Alta
Complejidad, y buscaremos mayor descentralizaci\u00f3n, con especialidades
en los centros de atenci\u00f3n de primaria.
Iniciamos el 2024 y continuaremos en el 2025 con desarrollo de un Programa
de Salud Mental Comunitaria, con m\u00e1s profesionales y espacios para
j\u00f3venes y adultos mayores.
SECRETARIA DE DESARROLLO HUMANO
El 2024 fue un a\u00f1o de grandes desaf\u00edos para la Secretar\u00eda de Desarrollo
Humano. En un contexto de incertidumbre econ\u00f3mica y social, nuestro equipo
trabaj\u00f3 con la convicci\u00f3n de que las pol\u00edticas p\u00fablicas deben estar al servicio de
las personas, especialmente de aquellas en situaci\u00f3n de mayor vulnerabilidad.
Cada acci\u00f3n implementada, cada subsidio otorgado y cada acompa\u00f1amiento
brindado reflejan no s\u00f3lo un esfuerzo administrativo y econ\u00f3mico, sino tambi\u00e9n
el compromiso humano que sostiene nuestra labor diaria.
A lo largo de todo el a\u00f1o 2024, enfrentamos limitaciones presupuestarias,
crecientes demandas y situaciones de extrema complejidad, sin embargo,
tambi\u00e9n fuimos testigos de la resiliencia de nuestra comunidad, de la
importancia del trabajo en red y del impacto real que tienen las pol\u00edticas de
desarrollo humano cuando logran transformar vidas.
La Direcci\u00f3n de Ni\u00f1ez y Adolescencia no es solo un \u00e1rea de gesti\u00f3n dentro
del municipio; es el coraz\u00f3n de un trabajo incansable que vela por los
derechos, la protecci\u00f3n y el bienestar de las infancias y adolescencias de
Adolfo Alsina.
11
Detr\u00e1s de cada programa y de cada espacio creado, hay un equipo
comprometido que comprende que su labor no se mide en estad\u00edsticas, sino
en las sonrisas recuperadas, en la seguridad restablecida y en las
oportunidades que vuelven a abrirse para quienes m\u00e1s lo necesitan.
Esta Direcci\u00f3n est\u00e1 conformada por cuatro instituciones que trabajan en
materia de ni\u00f1ez, adolescencia y familia: el Servicio Local de Promoci\u00f3n y
Protecci\u00f3n de Derechos del Ni\u00f1o, Ni\u00f1a y Adolescente, la Casa de Abrigo,
la Casa del Ni\u00f1o de la Localidad de Rivera y la Casa del Ni\u00f1o de Carhu\u00e9.
Trabajar por las infancias no es solo garantizar derechos en el papel, es estar
ah\u00ed en los momentos m\u00e1s dif\u00edciles, sostener, escuchar y acompa\u00f1ar a cada
ni\u00f1o y ni\u00f1a que atraviesa situaciones de vulnerabilidad. Es tender puentes con
las familias, fortalecer redes de contenci\u00f3n y construir caminos para que cada
infancia pueda crecer en entornos seguros.
La Direcci\u00f3n de Ni\u00f1ez y Adolescencia gestiona y organiza recursos humanos
y materiales, coordina intervenciones, promueve y participa activamente de
espacios de prevenci\u00f3n y promoci\u00f3n de los derechos de las infancias y realiza
acompa\u00f1amiento a los equipos en su actividad diaria.
El denominador com\u00fan entre la Direcci\u00f3n y cada instituci\u00f3n que la conforma es
garantizar el efectivo goce de los derechos de los ni\u00f1os, las ni\u00f1as y
adolescentes del Distrito de Adolfo Alsina.
Las Casas del Ni\u00f1o de Carhu\u00e9 y Rivera son instituciones destinadas al
cuidado diurno de beb\u00e9s, ni\u00f1os, ni\u00f1as y pre-adolescentes, sostenidas en cuatro
ejes principales: nutricional, sanitario, pedag\u00f3gico y comunitario.
All\u00ed brindamos contenci\u00f3n y acompa\u00f1amiento a ni\u00f1os y ni\u00f1as promoviendo la
participaci\u00f3n activa de las sus familias, y priorizamos la incorporaci\u00f3n de
ni\u00f1as y ni\u00f1os cuyas familias se encuentran atravesando contextos de
vulnerabilidad socioecon\u00f3mica, a fin de garantizar la satisfacci\u00f3n de
necesidades b\u00e1sicas, facilitar la inserci\u00f3n laboral de sus cuidadores, transmitir
h\u00e1bitos saludables, trabajar en la concientizaci\u00f3n del cuidado de la salud y
brindar actividades pedag\u00f3gicas, deportivas y recreativas.
Hemos logrado invertir en una nutrici\u00f3n adecuada porque entendemos que
es un principio fundamental para el desarrollo f\u00edsico y cognitivo de la infancia, y
por ello sumamos una Nutricionista en las Casas de Carhu\u00e9 y Rivera.
Durante el a\u00f1o 2024, la Casa del Ni\u00f1o ha venido desempe\u00f1ando un papel
fundamental en el acompa\u00f1amiento y desarrollo de ni\u00f1os y adolescentes en
situaci\u00f3n de vulnerabilidad social y educativa.
Con una atenci\u00f3n integral que articula diversos recursos y equipos t\u00e9cnicos, la
Casa del Ni\u00f1o de Carhu\u00e9 ha logrado cubrir necesidades b\u00e1sicas y
psicol\u00f3gicas de aproximadamente 100 ni\u00f1os, ni\u00f1as y adolescentes, adem\u00e1s
de fortalecer su bienestar emocional.
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Sin embargo, la creciente demanda de intervenciones m\u00e1s complejas y la
necesidad de una atenci\u00f3n educativa personalizada en cada caso, ha puesto
de manifiesto la importancia de ampliar y diversificar el equipo de
profesionales que brindan su apoyo.
La incorporaci\u00f3n de una psicopedagoga al equipo de la Casa del Ni\u00f1o ha
sido una decisi\u00f3n clave para abordar de manera m\u00e1s efectiva las necesidades
educativas y emocionales de los ni\u00f1os que asisten a este espacio, su rol
resulta fundamental para la integraci\u00f3n educativa de los ni\u00f1os con distintos
tipos de barreras cognitivas y emocionales.
Por otro lado, la incorporaci\u00f3n de una psic\u00f3loga al equipo de la Casa del
Ni\u00f1o, que supervisa el trabajo del equipo que lleva adelante esta instituci\u00f3n,
fue un paso m\u00e1s que necesario para asegurar que las intervenciones sean
coordinadas y que los profesionales est\u00e9n alineados en sus enfoques y
cuidados.
El Servicio Local de Promoci\u00f3n y Protecci\u00f3n de Derechos del Ni\u00f1o, Ni\u00f1a y
Adolescente es la primera l\u00ednea de respuesta cuando se trata de garantizar el
bienestar de las infancias y adolescencias de Adolfo Alsina.
A trav\u00e9s de su l\u00ednea de guardia 2936-404404, disponible las 24 horas, un
equipo interdisciplinario se mantiene alerta para evaluar situaciones de riesgo y
activar estrategias de intervenci\u00f3n para proteger a quienes m\u00e1s lo necesitan.
Cada llamada recibida, cada intervenci\u00f3n realizada, es un paso m\u00e1s en la
construcci\u00f3n de un distrito que no deja a ning\u00fan ni\u00f1o o ni\u00f1a atr\u00e1s.
Pero la protecci\u00f3n tambi\u00e9n es prevenci\u00f3n y educaci\u00f3n. Por eso, este a\u00f1o se
llev\u00f3 adelante la Feria de Derechos, un espacio donde los estudiantes del
segundo ciclo del nivel primario pudieron aprender, de manera interactiva y
l\u00fadica, cu\u00e1les son sus derechos y por qu\u00e9 es fundamental que sean
respetados.
El compromiso con la ni\u00f1ez tambi\u00e9n se reflej\u00f3 en el D\u00eda de la Ni\u00f1ez, un evento
que tiene un mensaje claro: cada ni\u00f1o y ni\u00f1a merece un espacio donde
pueda re\u00edr, jugar y sentirse seguro. Gracias al trabajo conjunto con la
Secretar\u00eda de Cultura y el Club de Leones, este d\u00eda reuni\u00f3 a m\u00faltiples
instituciones en una jornada donde la infancia fue la verdadera protagonista.
Adem\u00e1s, el Servicio llev\u00f3 su labor a las aulas, brindando charlas informativas
y capacitaciones en promoci\u00f3n y protecci\u00f3n de derechos en los niveles
secundario y terciario.
El 2024 fue un a\u00f1o de trabajo incansable, de presencia constante y de
compromiso real con cada ni\u00f1o, ni\u00f1a y adolescente de Adolfo Alsina, y por ello
seguimos fortaleciendo el equipo de la Casa de Abrigo, cuya principal tarea
es ofrecer un hogar temporal a los ni\u00f1os, ni\u00f1as y adolescentes, para que
reciban acompa\u00f1amiento y contenci\u00f3n.
13
En este espacio se les proporciona el apoyo necesario para superar las
dificultades que enfrentan debido a la ausencia de sus familias o
situaciones de vulnerabilidad extrema.
Para enfrentar estos desaf\u00edos, hemos incrementado el personal de la Casa
de Abrigo, permitiendo una atenci\u00f3n m\u00e1s personalizada y de mayor calidad
para cada uno de los ni\u00f1os, ni\u00f1as y adolescentes que all\u00ed residen.
Este refuerzo en el equipo permite garantizar que los cuidados, la protecci\u00f3n y
la contenci\u00f3n emocional sean brindados de forma adecuada y respetuosa.
Con el fin de seguir brindando un espacio digno y adecuado para los ni\u00f1os,
ni\u00f1as y adolescentes de nuestro Distrito, uno de los principales objetivos de
la Casa de Abrigo es la mejora de sus instalaciones y por ello nos
proponemos construir un espacio propio, que sea un hogar permanente,
confortable y seguro para los ni\u00f1os y adolescentes.
Para ello, hemos comenzado con los planos de obra, que incluyen el dise\u00f1o
de nuevas \u00e1reas y la dotaci\u00f3n de los artefactos necesarios para hacer frente a
las necesidades de nuestros ni\u00f1os, ni\u00f1as y adolescentes.
El sue\u00f1o de tener un espacio propio para la Casa de Abrigo es
fundamental para la consolidaci\u00f3n del proyecto iniciado por esta gesti\u00f3n.
Este espacio no solo ofrecer\u00e1 un ambiente m\u00e1s adecuado, sino que tambi\u00e9n
potenciar\u00e1 el sentido de pertenencia y seguridad que los ni\u00f1os y
adolescentes necesitan.
Tambi\u00e9n en la Direcci\u00f3n de Personas Mayores hemos llevado adelante
diversas acciones muy importantes en el 2024, para fortalecer el cuidado, la
autonom\u00eda y la calidad de vida de los adultos mayores del distrito.
Con una gesti\u00f3n orientada a la mejora continua, se han implementado
proyectos clave en los espacios a su cargo: Dos Mini Residencias para
personas mayores auto v\u00e1lidas en Carhu\u00e9, la Casa de Abuelos de Villa Maza,
el Hogar Nicol\u00e1s Levalle destinado a personas mayores no auto v\u00e1lidas y la
Casa de D\u00eda Evita.
En esa \u00e1rea, uno de los hitos m\u00e1s importantes ha sido la obtenci\u00f3n de
financiamiento para el techo del Hogar Levalle, una obra muy esperada.
Gracias a un proyecto presentado ante el Ministerio de Desarrollo de la
Comunidad, se logr\u00f3 obtener apoyo econ\u00f3mico, sumado a una importante
inversi\u00f3n de fondos municipales, totalizando unos 40 millones de pesos.
Esta obra permitir\u00e1 avanzar con arreglos internos fundamentales, como la
reciente creaci\u00f3n del office de enfermer\u00eda, que est\u00e1 pr\u00f3ximo a su finalizaci\u00f3n.
Adem\u00e1s, a trav\u00e9s de un proyecto presentado tambi\u00e9n ante el Ministerio de
Desarrollo de la Comunidad, se logr\u00f3 la adquisici\u00f3n de nuevo mobiliario
para el hogar, reemplazando el equipamiento obsoleto.
14
Esta mejora tendr\u00e1 un impacto en la calidad de vida de los residentes, que
se encuentran en situaci\u00f3n de mayor vulnerabilidad, que incluye a personas
no autov\u00e1lidas y personas con problemas de salud mental.
En la Casa de D\u00eda Evita, se realizaron refacciones, incluyendo la instalaci\u00f3n de
una puerta de salida de emergencia y un nuevo aire acondicionado,
garantizando mayor seguridad y confort para quienes asisten al espacio.
En las Mini Residencias, se llev\u00f3 a cabo un mantenimiento interior con
trabajos de pintura, mejorando el entorno y las condiciones de habitabilidad.
En el Hogar Levalle, la atenci\u00f3n se ha reforzado con la capacitaci\u00f3n del
personal y la mejora en los espacios de asistencia m\u00e9dica y cuidado diario.
Las Mini Residencias, orientadas a personas mayores autov\u00e1lidas, han
seguido promoviendo un envejecimiento activo a trav\u00e9s de actividades
recreativas y espacios de socializaci\u00f3n.
Con el objetivo de mejorar la calidad del servicio, se llevaron a cabo
capacitaciones en el cuidado de personas mayores dirigidas al personal de
los distintos hogares y espacios de atenci\u00f3n.
La formaci\u00f3n abarc\u00f3 temas clave como el acompa\u00f1amiento gerontol\u00f3gico,
primeros auxilios y asistencia en salud mental.
La Casa de D\u00eda Evita ha continuado siendo un pilar en la promoci\u00f3n de la
inclusi\u00f3n social de los adultos mayores. Durante este a\u00f1o, se ha trabajado
en la optimizaci\u00f3n de la asistencia a los residentes, con un enfoque integral que
incluye salud, recreaci\u00f3n y bienestar emocional.
En este sentido, a lo largo del a\u00f1o, se realizaron actividades recreativas,
talleres culturales y encuentros intergeneracionales, fortaleciendo el v\u00ednculo
con la comunidad y promoviendo una vejez activa.
Se ha trabajado en conjunto con el \u00e1rea de salud para garantizar controles
m\u00e9dicos peri\u00f3dicos y un seguimiento adecuado de los residentes, en especial
aquellos que requieren atenci\u00f3n especializada.
Otro de nuestros grandes desaf\u00edos durante el 2024, fue el trabajo en la
Direcci\u00f3n de Inclusi\u00f3n, G\u00e9nero y Diversidad donde se llevaron adelante
diversas acciones destinadas a fortalecer la igualdad de oportunidades, la
accesibilidad y la promoci\u00f3n de derechos para mujeres, diversidades y
personas con discapacidad.
A trav\u00e9s de la articulaci\u00f3n con otras \u00e1reas municipales e instituciones
educativas y sociales, se implementaron programas de acompa\u00f1amiento,
inclusi\u00f3n laboral y sensibilizaci\u00f3n en la comunidad, y se garantiz\u00f3 el
acompa\u00f1amiento terap\u00e9utico en instituciones educativas para ni\u00f1os y
ni\u00f1as, asegurando su derecho a la educaci\u00f3n en un entorno adecuado a sus
necesidades.
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Se realiz\u00f3 un seguimiento activo de ni\u00f1os y personas con discapacidad en
tratamiento, trabajando con sus familias y los profesionales de la salud.
Se brindaron recursos humanos de apoyo a instituciones que trabajan con
personas con discapacidad, como los Talleres Protegidos de Carhu\u00e9 y
Rivera y el Centro de D\u00eda Mimos, fortaleciendo la atenci\u00f3n y los programas de
cada espacio.
Adem\u00e1s, garantizamos a diario el almuerzo destinado para el Centro de
D\u00eda Mimos, con un men\u00fa supervisado por nutricionista.
Se continu\u00f3 trabajando con la Escuela de Atletismo para Personas con
Discapacidad, promoviendo el deporte como herramienta de integraci\u00f3n y
desarrollo personal.
En 2024 trabajamos en la expansi\u00f3n de la Escuela Municipal de
Equinoterapia. Se incorpor\u00f3 un d\u00eda m\u00e1s de actividad semanal, ampliando la
atenci\u00f3n y el impacto del programa, trabajando con 22 ni\u00f1os y ni\u00f1as de
entre 2 y 18 a\u00f1os los martes, y se continu\u00f3 con los encuentros de los
adultos los d\u00edas viernes.
Organizamos tambi\u00e9n una Colonia de Verano de Equinoterapia, brindando
un espacio de recreaci\u00f3n y aprendizaje.
La Direcci\u00f3n tuvo una presencia activa en eventos comunitarios como Carhu\u00e9
Festeja, donde, junto con el \u00c1rea de G\u00e9nero, se llev\u00f3 la \u201cRueda de la
Fortuna\u201d con preguntas sobre: Derechos y discapacidad, Crianzas
respetuosas y Perspectiva de g\u00e9nero.
Desde el \u00e1rea de G\u00e9nero, con la Direcci\u00f3n de Deportes y con financiamiento
del Ministerio de las Mujeres, Pol\u00edticas de G\u00e9nero y Diversidad Sexual de
la Provincia de Buenos Aires, se avanz\u00f3 en el proyecto de Construcci\u00f3n
de un Play\u00f3n Deportivo en Barrio Arturo Ill\u00eda que ser\u00e1 un espacio deportivo
inclusivo bajo el Programa Municipios por la Igualdad.
En el 2024 trabajamos tambi\u00e9n por la inclusi\u00f3n laboral para Mujeres
V\u00edctimas de Violencia de G\u00e9nero.
En este sentido se implementaron programas destinados a potenciar la
independencia econ\u00f3mica de mujeres en situaci\u00f3n de violencia,
garantizando un ingreso base a trav\u00e9s de salidas laborales.
Adem\u00e1s, el equipo de g\u00e9nero extendi\u00f3 su atenci\u00f3n a las localidades de Rivera,
Villa Maza, San Miguel Arc\u00e1ngel y Leubuc\u00f3.
Esta iniciativa permiti\u00f3 recibir consultas, ofrecer asesoramiento e implementar
acciones de prevenci\u00f3n de violencias en todo el distrito, facilitando el acceso a
los servicios para quienes residen fuera de la cabecera municipal.
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En 2024, atendimos 82 casos de riesgo y vulnerabilidad socioemocional.
De esos, 74 fueron mujeres que estaban saliendo de situaciones de violencia,
y 8 familias con hijos con discapacidad. Se brind\u00f3 atenci\u00f3n cl\u00ednica
psicol\u00f3gica y se asignaron subsidios a mujeres v\u00edctimas de violencia.
Tambi\u00e9n realizamos Talleres de Padres \u201cCrianzas con perspectiva de
G\u00e9nero\u201d y Talleres de Crianza abiertos a la comunidad que buscan promover
una crianza responsable y respetuosa, con enfoque en la igualdad de
g\u00e9nero y el respeto por los derechos de los ni\u00f1os, ni\u00f1as y adolescentes.
Durante el 2024, la Direcci\u00f3n de Deportes, impuls\u00f3 diversas iniciativas para
fomentar la actividad f\u00edsica y el desarrollo deportivo. A trav\u00e9s de programas de
fortalecimiento, eventos deportivos y mejoras en la infraestructura, se
promovi\u00f3 la participaci\u00f3n y el acceso al deporte para todas las edades.
Entre las principales acciones estuvieron los Juegos Bonaerenses 2024. All\u00ed,
se incentiv\u00f3 la participaci\u00f3n en esta tradicional competencia, logrando que un
total de 1.970 j\u00f3venes y adultos representaran al distrito en las diferentes
instancias, llegando 70 competidores a la etapa final en Mar del Plata.
Los eventos deportivos destacados fueron:
La Semana de la Actividad F\u00edsica en el mes de Abril, en la que se trabaj\u00f3 en
conjunto con el Centro de Educaci\u00f3n F\u00edsica (CEF) N\u00b028, organizando
actividades para fomentar h\u00e1bitos saludables.
La Vuelta al Lago Epecu\u00e9n en su 7\u00aa Edici\u00f3n, en el mes de Noviembre, que
reuni\u00f3 a 500 corredores de todo el pa\u00eds, consolid\u00e1ndose como una
competencia de renombre. En 2025, vamos a realizar la carrera el 3 de
Agosto, permitiendo una nueva experiencia de paisajes y terrenos, y
sumaremos la categor\u00eda Posta 60 km.
Realizamos el Primer Torneo Regional de Newcom en Carhu\u00e9, en el mes de
Agosto y reunimos equipos de toda la regi\u00f3n, promoviendo la integraci\u00f3n y el
deporte en adultos mayores.
En 2024 entregamos como todos los a\u00f1os subsidios a clubes deportivos de
todo el distrito, destinados a mejorar la infraestructura y las actividades,
mediante el programa \u201cFortalecimiento a los Clubes\u201d, con el que
distribuimos 10 millones de pesos entre diversas instituciones deportivas,
seg\u00fan su matr\u00edcula de deportistas de entre 4 y 18 a\u00f1os.
Este a\u00f1o vamos a concretar un proyecto largamente esperado junto a la
Cooperadora del CEF con la instalaci\u00f3n del nuevo piso flotante en el SUM.
Con una inversi\u00f3n municipal inicial de $12 millones de pesos, el nuevo
piso no solo mejorar\u00e1 la calidad de las instalaciones, sino que tambi\u00e9n
simbolizar\u00e1 el compromiso con el desarrollo deportivo en Adolfo Alsina,
demostrando el impacto positivo de los esfuerzos en conjunto entre
instituciones y ciudadanos.
17
Adem\u00e1s, desde la Direcci\u00f3n de Deportes se destinaron 40 asistencias en el
distrito para actividades deportivas de m\u00e1s de 500 j\u00f3venes y 100 adultos
mayores y se continu\u00f3 con la participaci\u00f3n en el Campeonato 6 Ciudades, en
conjunto con los municipios de Daireaux, Salliquel\u00f3, Guamin\u00ed, Tres Lomas,
Pellegrini y Trenque Lauquen.
En Carhu\u00e9 realizamos la Marat\u00f3n 6 Ciudades, con 200 atletas de la regi\u00f3n; el
Campeonato de Rural Bike, con m\u00e1s de 200 ciclistas; y los torneos de Voley
y Newcom, con representaci\u00f3n en todas las localidades del distrito.
Para 2025, proyectamos la concreci\u00f3n de una Olimp\u00edada para personas
mayores de 55 a\u00f1os, con la participaci\u00f3n de m\u00e1s de 600 deportistas locales.
La Direcci\u00f3n de J\u00f3venes en Trama tiene un papel crucial en el desarrollo y
bienestar de los j\u00f3venes del distrito, ofreciendo un espacio de inclusi\u00f3n,
formaci\u00f3n y apoyo en San Miguel Arc\u00e1ngel, Villa Maza, Rivera y Carhu\u00e9.
A trav\u00e9s de una amplia variedad de actividades y talleres, el programa
permite que los j\u00f3venes participen en experiencias que favorecen su
crecimiento personal, laboral y social, con un enfoque en la prevenci\u00f3n de
violencias, la educaci\u00f3n, la salud y la participaci\u00f3n comunitaria.
El programa asegura que los j\u00f3venes m\u00e1s vulnerables del distrito tengan
acceso a oportunidades que de otro modo podr\u00edan no estar a su alcance,
promoviendo la equidad y la participaci\u00f3n activa en la comunidad.
Los j\u00f3venes cuentan con el acompa\u00f1amiento constante de un equipo
t\u00e9cnico interdisciplinario, lo que les proporciona un apoyo integral que
abarca desde lo emocional hasta lo laboral.
En 2024, adem\u00e1s de los aportes municipales, la comisi\u00f3n de apoyo y
j\u00f3venes de la sede Rivera logr\u00f3 importantes adquisiciones gracias a la
participaci\u00f3n activa de los j\u00f3venes en eventos y sorteos, entre otras
actividades.
Estas adquisiciones tienen una gran relevancia, ya que permiten a los
j\u00f3venes contar con los recursos necesarios para llevar a cabo diferentes
proyectos y emprendimientos.
Estas iniciativas no solo proporcionan herramientas pr\u00e1cticas para el
aprendizaje y el emprendimiento, sino que tambi\u00e9n fortalecen el sentido de
pertenencia y compromiso entre los j\u00f3venes de la comunidad.
Se ofrecieron talleres sobre emprendimiento, cocina, arte textil,
multideporte, prevenci\u00f3n de adicciones, y m\u00e1s. Estos espacios de
aprendizaje y desarrollo personal fueron muy variados y atendieron tanto a la
formaci\u00f3n t\u00e9cnica como a la concientizaci\u00f3n sobre diversos temas sociales.
La Direcci\u00f3n trabaj\u00f3 en estrecha colaboraci\u00f3n con distintas instituciones, como
escuelas, centros de salud, cultura, y deportes.
18
A lo largo del a\u00f1o, los j\u00f3venes participaron en eventos de gran relevancia,
como la Feria de Derechos, el D\u00eda Mundial contra el Bullying, y la Fiesta de
la Primavera, entre otros. Adem\u00e1s, se promovi\u00f3 la visibilidad del proyecto a
trav\u00e9s de la difusi\u00f3n de cortometrajes en festivales y actividades comunitarias.
Los talleres de orientaci\u00f3n laboral, la promoci\u00f3n del emprendimiento, y el
acompa\u00f1amiento psicol\u00f3gico con especialistas, ofrecieron un soporte
integral, permitiendo a los j\u00f3venes adquirir herramientas para insertarse en
el mundo laboral o continuar con sus estudios.
En resumen, el programa J\u00f3venes en Trama es un claro ejemplo de c\u00f3mo el
trabajo coordinado, la diversidad de actividades y la inclusi\u00f3n social pueden
crear un impacto positivo en la vida de los j\u00f3venes.
Dentro de las distintas \u00e1reas de las Oficinas de Desarrollo Humano en el
Distrito de Adolfo Alsina, seguimos apostando a la inversi\u00f3n en programas
de inclusi\u00f3n y equidad social como las Becas Municipales, los subsidios de
apoyo econ\u00f3mico y las credenciales hospitalarias, herramientas fundamentales
para mejorar las condiciones de vida de nuestros ciudadanos m\u00e1s vulnerables.
Las Becas Municipales tienen un impacto directo en el futuro de los
j\u00f3venes de Adolfo Alsina.
Al ofrecer apoyo econ\u00f3mico para estudios superiores, ya sea en universidades
o institutos terciarios, estas becas permiten que los estudiantes contin\u00faen su
formaci\u00f3n acad\u00e9mica sin la presi\u00f3n de los costos asociados.
Este programa es clave para promover la igualdad de oportunidades y para
asegurar que los j\u00f3venes del distrito puedan desarrollarse plenamente,
independientemente de su situaci\u00f3n socioecon\u00f3mica.
Adem\u00e1s, fomenta el crecimiento profesional y la generaci\u00f3n de nuevas
oportunidades laborales para los beneficiarios, lo que a largo plazo puede
tener un impacto positivo en la econom\u00eda local.
En resumen, tanto las becas municipales, los subsidios econ\u00f3micos y las
credenciales hospitalarias no s\u00f3lo son recursos de ayuda, sino que
representan una inversi\u00f3n a largo plazo en el bienestar de la comunidad.
A trav\u00e9s de estos programas, todo el Municipio de Adolfo Alsina trabaja para
garantizar un acceso igualitario a la educaci\u00f3n, la salud y los recursos
b\u00e1sicos, promoviendo una sociedad m\u00e1s justa, equitativa e inclusiva.
SECRETAR\u00cdA DE CULTURA Y EDUCACI\u00d3N
La Educaci\u00f3n y la Cultura son pilares fundamentales para el desarrollo de
nuestra comunidad y por eso durante el 2024, hemos trabajado intensamente
para garantizar que m\u00e1s vecinos accedan a oportunidades educativas,
reforzamos los espacios culturales y promovimos el fortalecimiento de la
identidad local.
19
Por ello, desarrollamos una programaci\u00f3n acorde a las necesidades del p\u00fablico
con variadas e innovadoras propuestas para el disfrute colectivo asegurando el
acceso, la participaci\u00f3n e inclusi\u00f3n.
Brindamos m\u00e1s de 50 talleres gratuitos para que ni\u00f1os, j\u00f3venes, adultos y
adultos mayores se encuentren y se integren a las propuestas para aprender,
compartir, generar tiempos placenteros reconociendo posibilidades de
expresarse y de encontrar habilidades, tiempos de disfrute y tambi\u00e9n nuevas
amistades.
M\u00e1s de 1200 personas asisten anualmente a nuestros espacios culturales
en Casa de la Cultura en Carhu\u00e9, Usina del Arte en Rivera, Escuela de
M\u00fasica de la Delegaci\u00f3n de Villa Maza, el Colegio Ni\u00f1o Jes\u00fas en San
Miguel Arc\u00e1ngel, y a partir de este a\u00f1o en la Biblioteca Popular de Gasc\u00f3n.
Desde la Secretar\u00eda de Cultura y Educaci\u00f3n organizamos y apoyamos
Fiestas Populares del distrito porque tienen un impacto positivo en las
comunidades, ya que all\u00ed se fortalecen los lazos sociales, se refleja la
identidad de los pueblos y se generan un impulso econ\u00f3mico para nuevos
sectores de la econom\u00eda.
Durante todo el a\u00f1o adem\u00e1s, realizamos muestras art\u00edsticas, fotogr\u00e1ficas,
hist\u00f3ricas para locales y turistas, presentaciones de libros, espect\u00e1culos
teatrales, charlas, espect\u00e1culos de diferentes g\u00e9neros musicales, danza y
m\u00fasica en vivo con artistas locales e invitados.
Participamos en las disciplinas de cultura de los Juegos Bonaerenses a nivel
distrital, regional y provincial.
Durante 2024 trabajamos fuertemente en las actividades vinculadas a la
infancia a trav\u00e9s de la Ludoteca \u201cVamos a Jugar\u201d semanalmente en Carhu\u00e9 y
adem\u00e1s en las localidades del distrito.
Tambi\u00e9n brindamos espect\u00e1culos para celebrar el D\u00eda de la Ni\u00f1ez.
Articulamos con el Instituto Cultural de la Provincia de Buenos Aires para
acceder a espect\u00e1culos de calidad en las actividades de vacaciones de
invierno.
Fuimos seleccionados en la convocatoria Circuitos Culturales junto a
Saliquell\u00f3, Guamin\u00ed y Coronel Su\u00e1rez para coordinar una gira art\u00edstica
espect\u00e1culos que se desarrollaron desde diciembre en Carhu\u00e9 y Rivera, y
cuya \u00faltima presentaci\u00f3n ser\u00e1 un espect\u00e1culo teatral durante el fin de semana
largo de semana santa.
Realizamos adem\u00e1s, tareas de mantenimiento y reparaci\u00f3n en el edificio de la
Casa de la Cultura tras el temporal de diciembre 2023: con el recambio de
vidrios, claraboyas, el techo del patio de luz, los cielorrasos de oficinas, y el
reacondicionamiento de canaletas, y del techo del sum.
20
Respecto de la Preservaci\u00f3n de Nuestro Patrimonio acompa\u00f1amos la
inauguraci\u00f3n del museo \u201cVoces de Malvinas\u201d de Esteban Moreno Muller.
En Rivera apoyamos la iniciativa del Centro Cultural Israelita de crear un
museo de la colonizaci\u00f3n jud\u00eda pr\u00f3ximo a inaugurarse en abril de este a\u00f1o y un
ciclo de actividades de extensi\u00f3n cultural.
Desde el Museo y Archivo Hist\u00f3rico Regional Adolfo Alsina trabajamos en
la Creaci\u00f3n de Museo Virtual Lago Epecu\u00e9n, sitio pionero en su tipo que
re\u00fane una enorme cantidad de material sobre la villa, proyecto que se
convertir\u00e1 en la fuente futura de indagaciones, b\u00fasqueda de ra\u00edces, proyectos
educativos y abrevadero de historias para proyectos tur\u00edsticos.
Adem\u00e1s realizamos investigaciones de historias locales y la posterior carga de
contenidos en la web del Museo y Archivo Dr. Adolfo Alsina, la que cuenta
con m\u00e1s de 400 documentos e informes publicados, que recibi\u00f3 los \u00faltimos
12 meses 46 mil visitas, un promedio de casi 4000 visitas mensuales.
Trabajamos en el se\u00f1alamiento mediante carteles de 15 sitios con
Declaratoria Oficial de Patrimonio Cultural con acceso a informaci\u00f3n a
trav\u00e9s de un C\u00f3digo QR que recibe cientos de visitas diarias
En 2024 realizamos el lanzamiento de la primera etapa del Proyecto \u201cUn
lugar con historia\u201d en donde se colocaron 15 carteles con referencias, en
edificios de las calles San Mart\u00edn y Col\u00f3n de gran valor socio cultural para la
comunidad.
Realizamos La Noche de los Museos con una propuesta l\u00fadica infantil.
Llevamos a cabo la Exposici\u00f3n \u201cParen Las Rotativas\u201d con la historia del
periodismo gr\u00e1fico local en donde se entregaron distinciones a periodistas en
actividad y ya alejados.
Continuamos con el convenio con Wikimedia Commons consistente en
digitalizaci\u00f3n de diversas fuentes hist\u00f3ricas: Archivos catastrales
municipales y Archivo Fotogr\u00e1fico municipal.
Y firmamos un Convenio con la Universidad Nacional del Sur sobre
digitalizaci\u00f3n del Archivo del Juzgado de Paz de Adolfo Alsina.
En materia de Educaci\u00f3n en el 2024 y como un gran hito de gesti\u00f3n
inauguramos la Escuela T\u00e9cnica N\u00b0 1 de Carhu\u00e9, y contribuimos a la mejora
de todas las instituciones educativas, destacando inversiones y obras en la
Escuela Agraria de Rivera, y en la Secundaria 6 de San Miguel Arc\u00e1ngel.
Apoyamos al Centro de Formaci\u00f3n Laboral N\u00b0401 en la construcci\u00f3n de un
aula – cocina y colaboramos con la Segunda Peatonal de Oficios.
Brindamos una capacitaci\u00f3n de electricidad domiciliaria a trav\u00e9s de un
convenio con la empresa EDES.
21
Junto a Jefatura de Inspecci\u00f3n de Ense\u00f1anza presentamos el proyecto de
creaci\u00f3n del anexo del Instituto Superior de Formaci\u00f3n Docente y logramos
generar el expediente para solicitar su creaci\u00f3n.
Participamos en las reuniones de las Unidades Educativas de Gesti\u00f3n
Distrital para consensuar pol\u00edticas p\u00fablicas de acuerdo a nuestra realidad
territorial y en la los encuentros de la Mesa del Consejo Provincial de
Educaci\u00f3n y Trabajo, para articular estrategias, programas y acuerdos con el
sistema educativo y los sectores vinculados al desarrollo de la producci\u00f3n.
En materia de Gesti\u00f3n Universitaria realizamos la primera Expo Educativa
de Nivel Superior, Universitario y de Formaci\u00f3n Laboral para estudiantes
de nivel secundario con un espacio de orientaci\u00f3n vocacional.
Finalizamos la Etapa 2 del Centro Universitario a trav\u00e9s del programa
Puentes de la Provincia de Buenos Aires y estamos pronto a inaugurar un
aula, un nuevo sector de ba\u00f1os y un espacio de guardado.
Durante 2024 adem\u00e1s, ofrecimos dos cursos presenciales de UPSO y PAMI
para personas adultas.
En los pr\u00f3ximos d\u00edas comenzar\u00e1 la cursada del trayecto de Formaci\u00f3n
Profesional en Producci\u00f3n Agropecuaria a trav\u00e9s de la Universidad
Provincial del Sudoeste en la localidad de Rivera.
Se encuentra abierta la inscripci\u00f3n a la Diplomatura Universitaria en
Bienestar y Manejo de la Producci\u00f3n Animal que se dictar\u00e1 en forma
presencial en Carhu\u00e9 a trav\u00e9s de la Universidad Nacional de Lomas de
Zamora y del Programa Puentes.
En el marco del Programa Institucional La Universidad Nacional del Sur en
la Regi\u00f3n, firmamos un convenio de cooperaci\u00f3n para el acompa\u00f1amiento de
estudiantes con domicilio de procedencia en Adolfo Alsina.
En el 2025 la educaci\u00f3n, la cultura, su difusi\u00f3n y alcance, seguir\u00e1n siendo
prioritarias para que los vecinos puedan disfrutar momentos de recreaci\u00f3n e
inspiraci\u00f3n, propiciando desde la descentralizaci\u00f3n la inclusi\u00f3n, la contenci\u00f3n y
el desarrollo, especialmente enfocado en ni\u00f1os y adultos mayores.
Fomentaremos una educaci\u00f3n inclusiva y participativa a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n
y planificaci\u00f3n de acciones destinadas a brindar una formaci\u00f3n de calidad.
SECRETAR\u00cdA DE SEGURIDAD
Garantizar la seguridad de nuestros vecinos es una prioridad y por eso
trabajamos en la modernizaci\u00f3n del sistema de prevenci\u00f3n del delito,
fortalecemos la presencia y optimizamos los recursos para una respuesta m\u00e1s
eficiente.
22
Durante el 2024, a pesar de no haber contado con el Fondo de
Fortalecimiento de la Seguridad, logramos avanzar en los objetivos,
reafirmando nuestro compromiso con la seguridad de todos los vecinos.
Seguimos trabajando con todas las fuerzas policiales presentes en el distrito: la
Estaci\u00f3n de Polic\u00eda Comunal, el Comando de Patrulla Rural, la Comisar\u00eda
de la Mujer y la Familia, la Subdelegaci\u00f3n Departamental de
Investigaciones del Tr\u00e1fico de Drogas Il\u00edcitas, la Polic\u00eda Cient\u00edfica y la DDI.
En 2024 culminamos la construcci\u00f3n y puesta en funcionamiento del
despacho de la Jefatura de Polic\u00eda Comunal de Adolfo Alsina, mejorando
las condiciones laborales de quienes trabajan diariamente para protegernos.
Conscientes de las necesidades operativas que demanda nuestro extenso
territorio, realizamos un esfuerzo econ\u00f3mico sostenido para mantener la flota
policial en condiciones, garantizando su operatividad.
Adem\u00e1s, gestionamos la adquisici\u00f3n de dos m\u00f3viles para la Estaci\u00f3n de
Polic\u00eda Comunal Carhu\u00e9, fortaleciendo la presencia policial en las calles y
agilizando la capacidad de respuesta.
Logramos que la localidad de Gasc\u00f3n vuelva a tener Puesto de Vigilancia,
articulando recursos con el Destacamento de San Miguel Arc\u00e1ngel.
La inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda y prevenci\u00f3n sigue siendo una prioridad. A pesar
del aumento en los costos, avanzamos en la modernizaci\u00f3n y expansi\u00f3n de
nuestros tres Centros de Monitoreo con mejoras edilicias, adecuaci\u00f3n de
sistemas el\u00e9ctricos e incorporaci\u00f3n de nuevos soportes tecnol\u00f3gicos, lo que
nos permite optimizar los circuitos de video vigilancia.
Gracias a la adquisici\u00f3n de nuevas c\u00e1maras de seguridad gestionadas ante
el Ministerio de Seguridad de la Rep\u00fablica Argentina, sumaremos nuevos
puntos estrat\u00e9gicos para fortalecer la seguridad de nuestros ciudadanos.
En el marco de la recuperaci\u00f3n de los espacios p\u00fablicos, concretamos la
compra de un carret\u00f3n para la remoci\u00f3n de veh\u00edculos abandonados en la
v\u00eda p\u00fablica. Esta medida no s\u00f3lo mejor\u00e1 la transitabilidad y la est\u00e9tica urbana,
sino que tambi\u00e9n promueve la conciencia vial y la preservaci\u00f3n ambiental.
El carret\u00f3n tambi\u00e9n facilitar\u00e1 el traslado de veh\u00edculos accidentados y ser\u00e1
una herramienta fundamental para las tareas operativas de Defensa Civil.
Adem\u00e1s, logramos la recuperaci\u00f3n de una Camioneta 4×4, que brindar\u00e1 apoyo
a las labores de inspecci\u00f3n y fortalecer\u00e1 el accionar de la Junta Municipal de
Defensa Civil ante situaciones de emergencia.
Frente a las adversidades que afectaron a nuestro distrito, trabajamos codo a
codo con los distintos actores que integran la Junta Municipal de Defensa
Civil, brindando respuestas efectivas, priorizando la capacitaci\u00f3n y afianzando
la articulaci\u00f3n para la prevenci\u00f3n y mitigaci\u00f3n de riesgos.
23
A pesar de los desaf\u00edos, seguimos adelante con la convicci\u00f3n de que la
seguridad y el bienestar de nuestros vecinos son pilares fundamentales para la
construcci\u00f3n de una comunidad m\u00e1s protegida y solidaria.
SECRETAR\u00cdA DE TURISMO
El turismo es una de nuestras principales oportunidades de crecimiento
econ\u00f3mico y generaci\u00f3n de empleo, y por eso en 2024, trabajamos para
posicionar a\u00fan m\u00e1s a Adolfo Alsina como un destino atractivo, fortaleciendo
la promoci\u00f3n de Epecu\u00e9n, ampliando la oferta de turismo rural y
potenciando los eventos estrat\u00e9gicos.
El 2024 fue un a\u00f1o r\u00e9cord en visitantes para Epecu\u00e9n, consolid\u00e1ndolo como
uno de los principales atractivos de la provincia. En un a\u00f1o tan complejo,
volvemos a plantearnos el objetivo de que esta Secretaria pueda reinvertir
todo lo que genera de ingresos en infraestructura, promoci\u00f3n, difusi\u00f3n y
mejoras en los espacios p\u00fablicos de nuestro destino.
Siempre buscando no s\u00f3lo mejorar la infraestructura actual, sino tambi\u00e9n
generando nuevos espacios y atractivos.
Este a\u00f1o queremos volver a plantearnos el desaf\u00edo de Generar Turismo Todo
el A\u00f1o, y para ello queremos trabajar con el sector privado, acompa\u00f1ando en
materia de difusi\u00f3n y comunicaci\u00f3n de nuestro destino.
Estamos cada vez mejor posicionados en la Provincia de Buenos Aires como
destino tur\u00edstico, y por eso queremos que el pujante sector privado de esta
industria acompa\u00f1e ofreciendo servicios de calidad para esta demanda.
Durante 2024 tuvimos un promedio de ocupaci\u00f3n de 55%, con una baja de
un 10% respecto al 2023.
Por eso, esperamos mejorar durante el 2025, y estamos esperanzados en
lograrlo porque Enero arroj\u00f3 un 68% de ocupaci\u00f3n, lo que indica que este
a\u00f1o podemos aumentar este porcentaje perdido durante el 2024.
Para eso resulta importante ofrecer actividades y eventos que marcan la
diferencia en cuanto a los niveles m\u00e1ximos de ocupaci\u00f3n del a\u00f1o, sobre
todo en fechas claves como los fines de semana largos.
Tenemos que seguir desestacionalizando el destino, y por eso seguimos
tratando de que la gente nos elija no s\u00f3lo en los meses fuertes del turismo y
para que seamos un destino elegido para escapadas y para el relax.
Entre las tareas de 2024 podemos destacar algunos logros en inversi\u00f3n y
desarrollo del \u00e1rea: Llevamos adelante el lanzamiento de la app
Experiencia.Carhue.Ar y la Presentaci\u00f3n de la web: Carhue.ar y avanzamos
en el Proyecto de Digitalizaci\u00f3n de atractivos y gamificaci\u00f3n del destino.
24
Adem\u00e1s, hicimos un mantenimiento de los Ba\u00f1os Cristo y el Parque de
Salud; de los Ba\u00f1os de las Parrillas y de Epecu\u00e9n, y logramos el re
acondicionamiento de las mesas y las parrillas del Frente Costero.
Generamos forestaci\u00f3n en el \u00e1rea de la Reserva Natural Epecu\u00e9n y su
entorno, con m\u00e1s de 600 plantas en toda la reserva.
En la Playa Eco Sustentable instalamos pasamanos y pasarelas; nivelamos el
suelo, reacondicionamos las sombrillas, bacheamos el camino, realizamos
trabajos de nivelaci\u00f3n y puesta en valor del parador, pintamos muelle y
mangrullos, iluminamos el balneario y refaccionamos las duchas.
En el Camping Municipal La Chacra, refaccionamos 20 parrillas, las mesas y
los bancos del sector del arroyo; y realizamos la limpieza pre temporada de
ramas y troncos secos ca\u00eddos.
En 2024 y tambi\u00e9n en 2025 continuaremos con la organizaci\u00f3n de las exitosas
Ferias Al Diente y con la financiaci\u00f3n de las noches del Bail\u00f3dromo que se
han convertido en un gran atractivo para nuestro distrito.
Adem\u00e1s continuaremos con la promoci\u00f3n en la Feria Internacional de
Turismo, y con la promoci\u00f3n Invernal del destino en Bah\u00eda Blanca Shopping.
Por \u00faltimo, este a\u00f1o estaremos realizando una gran inversi\u00f3n en promoci\u00f3n
digital del destino, con campa\u00f1as de comunicaci\u00f3n destinadas a posicionar
los atractivos entre los turistas nacionales e internacionales, con los recursos
que gestionamos en el Programa Promover Turismo Argentina.
RECURSOS HUMANOS
Todas estas tareas que he enumerado y todas las que planeamos realizar este
a\u00f1o, no ser\u00edan posibles sin la capacidad de nuestros recursos humanos.
Los trabajadores y trabajadoras municipales, los profesionales de todas las
\u00e1reas, que ponen lo mejor de s\u00ed para poder responder a la demanda de la
ciudadan\u00eda, son el capital m\u00e1s valioso de nuestro municipio.
Por eso, hemos comenzado a realizar Capacitaciones para Mandos Medios,
y estamos actualizando la normativa para el funcionamiento administrativo cuyo
marco principal es nuestro Convenio Colectivo de Trabajo.
Este a\u00f1o actualizamos el Protocolo de Ingresos y Egresos, el Protocolo de
Convivencia, conformamos la Comisi\u00f3n de Seguridad e Higiene junto a los
Gremios, Reglamentamos los Plazos de Licencia, establecimos el
Procedimiento para la ART, y para la realizaci\u00f3n de Juntas M\u00e9dicas.
Toda esta tarea nos va a ayudar a construir un marco mejor de convivencia y
a mejorar el clima de trabajo en una organizaci\u00f3n extremadamente
compleja, que presta diariamente una infinidad de servicios, y que los 365
d\u00edas del a\u00f1o y a toda hora est\u00e1 disponible para sus ciudadanos.
25
PROYECCI\u00d3N PARA 2025: COMPROMISO Y DI\u00c1LOGO
Para finalizar este acto, quiero hacer una breve reflexi\u00f3n. El a\u00f1o 2025 nos
presenta una gran oportunidad para consolidar el crecimiento de nuestro
distrito. A partir de todo lo trabajado en 2024, nos proponemos seguir
avanzando en 2025 cada una de las \u00e1reas con una gesti\u00f3n basada en la
administraci\u00f3n eficiente de los recursos, y trabajando junto con la comunidad.
Y todo esto en un marco de di\u00e1logo permanente entre las fuerzas que
componen este cuerpo. Vemos todo el tiempo a nivel nacional y provincial
que nuestros dirigentes han elegido un camino de confrontaci\u00f3n y
violencia para construir, pero por suerte en nuestro distrito todav\u00eda
entendemos que lo que nos convoca es un proyecto local, y que m\u00e1s all\u00e1
de las divergencias ideol\u00f3gicas somos todos vecinos de los mismos
pueblos.
Por esto, Yo le agradezco a los bloques de la oposici\u00f3n el
acompa\u00f1amiento que hemos tenido en las cuestiones importantes, y los
logros en conjunto de varias gestiones que hemos emprendido, se los
agradezco hoy p\u00fablicamente, y los convoco a seguir en este camino a\u00fan en
este a\u00f1o electoral.
Nuestro principal objetivo debe ser garantizar el acceso equitativo a los
servicios esenciales, mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos y
potenciar el desarrollo productivo de Adolfo Alsina, y en ese proyecto s\u00e9
que nuestra comunidad nos van a encontrar trabajando juntos.
Lo realizado en 2024 nos permiti\u00f3 avanzar en proyectos para el desarrollo
de Adolfo Alsina. Cada obra inaugurada, cada programa implementado y
cada mejora en los servicios municipales reflejan el compromiso de nuestra
gesti\u00f3n con el bienestar de la comunidad, pero sabemos que a\u00fan queda
mucho por hacer.
El 2025 ser\u00e1 un a\u00f1o clave para mejorar todo lo que venimos construyendo.
Nuestro compromiso es seguir trabajando con responsabilidad, con
di\u00e1logo y una visi\u00f3n de crecimiento sostenido.
Quiero agradecer profundamente tambi\u00e9n a todos los vecinos que conf\u00edan
en esta gesti\u00f3n, a cada trabajador municipal que d\u00eda a d\u00eda pone su esfuerzo
para que nuestro distrito funcione, y a cada instituci\u00f3n, club, organizaci\u00f3n y
empresa que hace su aporte para que Adolfo Alsina sea un lugar mejor.
El futuro de este distrito lo vamos a construir entre todos.
Declaro formalmente inaugurado el per\u00edodo de Sesiones Ordinarias del
Honorable Concejo Deliberante del a\u00f1o 2025.
Muchas Gracias<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Se\u00f1ora presidenta del Honorable Concejo Deliberante, se\u00f1oras y se\u00f1oresconcejales, autoridades presentes, vecinos y vecinas de Adolfo Alsina:Nos reunimos hoy en este Honorable Concejo Deliberante para dar aperturaa un nuevo per\u00edodo legislativo.Este es un momento clave para nuestro Municipio, porque es un espacio en elque rendimos cuentas de las tareas realizadas y proyectamos el trabajo paraafrontar un nuevo a\u00f1o de gesti\u00f3n en nuestro distrito.Pero antes de iniciar este discurso quiero sumar unas palabras a estehomenaje al Ex Presidente y Concejal de este Cuerpo, Abel S\u00e1nchez, aquien despedimos de la vida pero conservaremos en el recuerdo de muchassesiones en este recinto.Quiero comenzar [Leer m\u00e1s]<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":5,"featured_media":1872,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":""},"categories":[18,31],"tags":[],"jetpack_featured_media_url":"http:\/\/dsrmedios.com.ar\/diario\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/hcd11.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p9fihK-bPX","_links":{"self":[{"href":"http:\/\/dsrmedios.com.ar\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45505"}],"collection":[{"href":"http:\/\/dsrmedios.com.ar\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/dsrmedios.com.ar\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/dsrmedios.com.ar\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/dsrmedios.com.ar\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=45505"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/dsrmedios.com.ar\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45505\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":45506,"href":"http:\/\/dsrmedios.com.ar\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45505\/revisions\/45506"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/dsrmedios.com.ar\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1872"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/dsrmedios.com.ar\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=45505"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/dsrmedios.com.ar\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=45505"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/dsrmedios.com.ar\/diario\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=45505"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}